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[集合]公司培训计划方案

公司培训方案方案1

首先我们来明确培训的目的及作用:

1.传递公司文化和企业价值观

2.沟通公司新的战略目标

3.转变员工观念

4.帮助新项目推广、解决眼前问题

5.提高员工岗位工作技能

6.推广新的观念、学问和技能

7.提高团队整体素养水平

8.供应个人职业生涯进展

知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续进展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白铺张时间、金钱和精力呢?

培训胜利与否的秘诀是∶打算培训的基础是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么很多次培训的阅历可以告知我们，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在公司进展战略基础上，常常了解培训对象的需要和爱好基础上制定的，那么肯定会是个胜利的方案。

成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。

公司培训方案方案2

一、培训目标

1.娴熟把握建筑与装饰工程的识图学问，了解房屋的构造原理，具备基本的识读建筑及装饰施工图的力量。

2.了解建筑材料的基本性能，能够依据建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。

3.熟识建筑力学基础学问和结构设计原理。

4.具备编制一般建筑工程和装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步力量。

5.具备编制一般建筑工程和装饰工程的招投标文件的初步力量。

6.具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的初步力量。

7.了解工程技术经济学问和经济学应用学问，具备初步的建筑企业经营管理力量。

8.具备工程财务会计的初步力量。

9.娴熟把握Word、Excel、Cad等文字处理、数据计算及绘图软件的应用。

10.具备应用预算软件进行建筑工程计量和计价的初步力量。

二、重点工作

(一)实施管理层领导岗位的轮训，旨在提高管理层领导的政治和职业道德素养，加强领导力、决策力的培育，把握和使用现代管理学问和手段，提升企业管理的组织力、分散力和执行力，了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)连续强化项目经理（建筑师）的培训，力争掩盖在职和后备项目经理达到50%以上。重点培育项目经理的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时，在各单位选拔符合建筑师报考条件且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

(三)着重加强客运专线施工技术和管理的.前期培训，确保操作技能人员把握必要的技能。客运专线铁路建设是一项新技术，成为今年xx公司员工持续教育方案的重点项目。各单位应当选择最优秀的专业技术和管理人才，外包培训，通过学习汲取并把握客运专线铁路施工的标准和工艺，使其成为施工技术和管理的骨干和普及骨干。人力资源部与工程管理中心联合成员各单位，乐观组织客运专线铁路施工中需要的各类管理、技术和操作人员的内部培训，以确保施工所需员工数量和力量都能满意要求。

(四)加速高技能人才培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择一部分主要工种，进行轮训方案，适时组织符合技师和高级技师资格条件的员工参与强化培训和考核，旨在新添技术工人和高级技术师达到xxx人以上，使公司的技术工人结构和总数趋于合理，并满意企业进展的要求。职业技能鉴定要求35岁以下的技术工人必需完成在职业技能培训的基础上的初次鉴定和取证工作。

(五)做好对新员工岗前技能的培训。针对新接收的复员军人，xx公司将组织岗前技能培训，为其在兰州技校接受为期一年的技能培训后进行考核，获得相应工种“职业资格证书”，然后才能上岗。针对招录的新员工，各单位将组织培训，着重培育职业道德和基本技能，企业文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范和行为守则等方面的培训。同时，重视个人价值倾向的引导，促成个人与企业价值观的全都。达到100%的培训率。

(六)提升复合型和高层次人才的培训水平。各单位应乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，使个人进展与企业培训需求相结合。这样，可以将管理人员的专业力量向着不同的管理方向推广和提升，还可以让专业技术人员的专业力量拓展向相关专业和管理领域，并让施工作业人员把握两种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和