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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、建设项目信息管理的核心是()。
A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件
【答案】:B
2、建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】:A
3、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理。
A.EPC
B.EPCN
C.FLM
D.EPCM
【答案】:D
4、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人,也称作建设项目的利害关系人。
A.出资人
B.建设项目管理者
C.建设项目相关人
D.建设项目实施组织者
【答案】:C
5、BOT模式的主要内容不包括()。
A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业
【答案】:D
6、我国()提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代
【答案】:D
7、项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A.动态调整
B.静态调整
C.动态观察
D.静态观察
【答案】:A
8、如果建设项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可得到利润的()左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
【答案】:B
9、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A.部分
B.重要
C.相关
D.全部
【答案】:D
10、项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理()。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】:A
11、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其()。
A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议
【答案】:D
12、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括()。
A.管理主体不同
B.管理目标不同
C.管理内容不同
D.管理对象不同
【答案】:A
13、建设项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A.建设项目都是一次性的
B.可以有两个完全相同的建设项目
C.建设项目全寿命周期的延续时间长
D.一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成
【答案】:B
14、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.供货方的项目管理、
D.业主方的项目管理
【答案】:B
15、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】:A
16、由于建设项目具有()的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性
【答案】:C
17、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织,其中临时组织又可以分为()两种形式。
A.以设计为主体和以施工为主体
B.以设计为主体和以采购为主体
C.以制造为主体和以采购为主体
D.以采购为主体和以施工为主体
【答案】:A
18、一般,我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A.技术界面和动界面
B.动界面和组织界面
C.技术界面和工程界面
D.工程界面和人员界面
【答案】:C
19、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同
B.建设项目业主只需要组织一次设计指标
C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D.工程设计进度控制与设计总负责单位的
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