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公司计划管理工作制度

第一章总则

第一条计划管理工作的任务:

1.在科学预测的基础上,为公司的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过所近期计划组织实行.

2.根据市场需要和公司能力,签订各项经济协议,编制公司的年度、季度计划,使公司各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行.

3.充足挖掘及合理运用公司的一切人力、物力、财力,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.

第二条公司各级和重要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.

第三条公司的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.

第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在公司中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的规定配备专职(或兼职)的计划人员.

第五条公司计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.

第六条公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采用切实有效的措施,保证计划的实现.

第七条记录工作是公司的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.

第二章长远规划

第一条长远规划是拟定公司未来发展方向和奋斗目的的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其重要内包下列几个方面:

1.公司产品的发展方向;

2.公司生产的发展规模;

3.公司技术发展技术,技术改造方向;

4.公司技术经济指标将要达成的水平;

5.公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;

6.职工教育培训及文化设施建议;

7.职工生活福利设施的改造和提高;

8.能源及原材料的节约.

第二条编制公司长远规划的重要依据:

1.国民经济发展的需要;

2.市场需要;

3.公司的生产技术条件

4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;

5.技术改善、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.

第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划规定负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实行.

第三章年度综合计划

第一条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动大纲,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.

第二条年度综合计划的制定采用统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.

第三条年度综合计划编制的重要依据:

1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;

2.厂长提出的年度方针目的;

3.产品订货协议和市场预测资料;

4.长远发展规划;

5.前期预计完毕数字及本公司历史记录资料;

6.经审定过的各种技术经济定额.

第四条编制计划所需资料由各科室车间互相提供,任何单位都不得拒绝.

第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.

第四章指标管理

第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应当达成的目的和水平.为全面反映公司的技术经营活动,必须适当设立各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理工作.

第二条计划指标应按平均先进水平来拟定,一般就于上期实际达成的水平,并通过一翻努力才干实现的.

第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.

第四条为使计划任务层层贯彻,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.

第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级规定和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.

第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.

第五章计划指标的调整

第一条为维护计划的严厉性,公司计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后