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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查
【答案】:D
2、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是()。
A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢
B.管理层次多,往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低
【答案】:C
3、对建设项目进行价值研究时,也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性,以及不宜作为价值工程对象的项目。
A.价值工程的研究小组
B.价值工程的能力
C.价值工程研究阶段
D.价值工程的费用
【答案】:B
4、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织
B.狭义的建设项目组织
C.主要的建设项目组织
D.次要的建设项目组织
【答案】:A
5、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括()的数量和质量。
A.技术人员和生产人员
B.管理人员和技术人员
C.管理人员和生产人员
D.组织人员和技术人员
【答案】:C
6、在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
【答案】:C
7、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于()项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
【答案】:C
8、下列权益投资的方式中,()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构
【答案】:B
9、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】:B
10、建设项目信息管理的原则不包括()。
A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】:A
11、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,其中不包括()。
A.信息处理
B.数据处理设备
C.数据通信网络
D.软件系统
【答案】:A
12、管理职能可由不同的职能部门承担,()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门
【答案】:D
13、以下内容符合组织规划的是()。
A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用
【答案】:A
14、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值
【答案】:B
15、任何资源的分配都是以()为中心的。
A.物
B.人
C.地域
D.经济效益
【答案】:B
16、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,这一情况会出现在()中。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
【答案】:A
17、项目建设周期的(),意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性。
A.有限性
B.动态性
C.敏锐性
D.完整性
【答案】:A
18、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制()。
A.进度计划书
B.进度目标书
C.总进度纲要
D.总设计方案
【答案】:C
19、在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过()人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。
A.6
B.8
C.10
D.12
【答案】:D
20、在企业的所有资源中,管理是()的管理。
A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化
【答案】:C
21、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
【答案】:B
22、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表
【答案】:A
23、根据新修订的《中华人
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