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凯莱德装饰薪酬制度

总目录

一、设计师绩效考核规定………………第一章第1页

二、小区拓展部员工薪资规定……………第二章第4页

三、电话网络营销部员工薪资规定……第三章第6页

四、质检部员工薪资规定…………………第四章第7页

五、工程部回单的管理制度………………第五章第８页

第一章设计师绩效考核规定

总则

为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激励机制和约束机制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。

员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。

考核结果作为奖惩、工资晋(降)级和职务（或岗位)调整、员工聘用、员工培训与开发的重要依据。

分类

2。1按时间分类：月度考核和季度考核。

2。２提成核算采用月度考核法,于次月６号发放.

2.3职级晋降采用季度考核法,考核季度为自然季度，每一季度的考核结果确定下一季度的职级及对应薪资标准.考核季度划分见下表:

考核季度

月份

第一考核季度

第二考核季度

第三考核季度

第四考核季度

2、3、4月

5、6、7月

8、9、１0月

11、１２、１月

3职级及相应工资标准

职级

薪资标准

实习设计师

0元／月

设计师

８00元/月

优秀设计师

100０元/月

主任设计师

1５00元／月

首席设计师

2000元/月

备注:薪资于次月6号发放。

晋降级考核办法

各职级对应晋降级指标见下表:

职级

晋级指标

优秀设计师

≥18万(平均6万／月)

主任设计师

≥２4万(平均8万/月）

首席设计师

≥３6万(平均１２万／月)

4.２每考核季度第三个月为考核月,考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。

4。3晋级晋薪:考评季度内,每一职级完成高职级对应的季度签单额，则下一季度职级晋升,晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定,底薪对应职级标准。

4。4降级降薪：考评季度内,每一职级未完成本职级对应的季度签单额,则下一季度职级下降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。

4.５考核季度内连续三个月无签单,则第三个月无底薪。

4。6新聘设计师考核

4。6。1除总经理特批外,凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位.

4．6。2考评季度内，设计师入职时间不足３0天的，当月不考核,于下一季度考核,前一季度签单额不计入下一季度中(如签单额达到该季度晋升考评指标，则参与前一季度考核)。入职时间超过30日，其考核计算方式为：

季度考核指标×该季度实际工作日/９０天。

４。６.３对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为100０元,如第一个完整月完成平均任务额(８万）时,则当月底薪按主任设计师职级标准发放。

提成办法

5.１设计师提成方式见下表

类别

提点

签单额（单值）

备注

合同额(不含主材

３%

4万以下(不含4万)

无

4%

4—8万(不含8万）

5%

8万以上（含8万)

公司指派关系客户或网络开发部或电话营销部或市场部提供客户,提成点下降一个点（合同额）。

8万以上允许２名设计师合签．

提成发放：在合同签定并交齐首期款的次月6号首发５0%,完工月次月６号发放50％.

以下几种情况，视情节轻重扣除设计师相应提成：

设计方案和签定合同中有明显失误的;

未按公司规定执行且造成损失的；

后期设计师服务不到位，客户出现严重投诉的扣除剩余提成;

如有更换设计师的,扣除原设计师的剩余提成,补发给新更换的设计师。

５。5.1业务员提成为所接待客户业绩的1％，从设计师提成中扣除．

6附则

6。１本规定自签批之日起生效,签批当月即进入考核期。

6。2本规定适用于公司总部及各项目分部．

６。3本规定的最终解释权归河南凯莱德装饰工程有限公司所有。

第二章小区拓展部员工薪资规定

结合目前郑州市同行业情况，并根据本部门发展要求,制定小区拓展部员工薪资标准.

职务

底薪

提成

业务代表

80０

参照下表

业务主管

12０0

经理

2０00

团队业绩的5‰

类别

提点

签单额(单值)

奖金

备注

合同额(不含主材

1%

2万以下（不含２万）

—

无

１。5%

2—5万（不含5万)

100元

2％

5-8万(不含８万)

3０0元

3%

8万以上

500元

员工分为三级:业务代表、业务主管、经理

1、业务代表每人每月任务签单额5万元,客户提交量不得少于1２户。业务代表连续两个月(新进员工正式进驻小区的第二个自然月开始）签单额为0,则第三个月的底薪降为500元；如果第三个月签单额仍旧未0，则第四个月底薪降为３00元，次月仍未达标,予以辞退。

２、业务主管每月任务签单额８万元,客户提