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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的()。
A.项目设计单位和技术人员
B.项目设计单位和施工单位
C.项目管理部门和人员
D.项目业主职能部门
【答案】:C
2、英文缩写EPC指的是()。
A.设计、采购、总承包
B.设计、采购、安装总承包
C.设计、安装、施工总承包
D.设计、采购、施工总承包
【答案】:D
3、所谓(),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理
【答案】:A
4、在第一动态控制过程中,项目管理人员要做许多工作,下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A.确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C.确定投资切块的投资值(目标值)
D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
【答案】:D
5、业主方的项目管理班子人数多、规模大,这一特点属于()。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
【答案】:A
6、()是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A.领导
B.策划
C.控制
D.组织
【答案】:A
7、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表
【答案】:A
8、建设项目管理类型的划分有很多种形式,从()的角度划分是一种常用的方法。
A.管理主体
B.管理客体
C.设计者观点
D.科学模式
【答案】:A
9、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
【答案】:B
10、自()开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
【答案】:B
11、开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A.组织规划
B.人员任用
C.薪酬管理与激励
D.团队能力开发
【答案】:D
12、下列对股价有限公司的说法,有误的是()。
A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C.股份公司的董事会,其成员为5~19人
D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成
【答案】:B
13、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其()。
A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议
【答案】:D
14、采取设计和施工总承包模式时,如果项目不中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到()。
A.20%~30%
B.50%~60%
C.70%~80%
D.80%~90%
【答案】:C
15、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
【答案】:A
16、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维
【答案】:C
17、单项工程是指具有(),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件
【答案】:D
18、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统
【答案】:C
19、通过项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A.即时性
B.目标性
C.约束性
D.临时性
【答案】:A
20、整个建设项目的管理核心是()。
A.设计方的项目管理
B.供货方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
【答案】:D
21、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术
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