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公司收益安排管理细那么

集团子公司收益安排管理细那么

第一章总那么

第一条本细那么依据集团公司的《投资收益管理制度》制订。

其次条本细那么适用于对集团公司投资设立的全资子公司、控股子公司和参股子公司利润

安排的管理。

其次章利润安排的前期预备

第三条盈利猜测书的报收。

(一)依据子公司类型的不同，分别按以下的渠道向集团公司董事会呈报当年盈利

猜测书：

1．资子公司按集团公司财务部的要求于每年十一月底之前以书面形式通过

集团财务部呈报；

2．控股或参股子公司的当年盈利猜测书，由集团公司派出董事依据集团财

务部的要求组织编写并通过集团财务部于每年十一月底之前呈报。

(二)盈利猜测书的容应包括：

1．全年利润完成状况猜测；

2．估计资产负债表、损益表、现金流量表；3．具体的文字分析说明；

4．列为二级预算单位的子公司还应列入该公司向集团报送的十一月财务预

算分析报告。

第四条盈利猜测书的审查。

(一)集团公司财务部在收到子公司编制的利润猜测书后十个工作日，应对盈利预

测书的正确性和科学性准时进行审查；

(二)在审查盈利猜测书过程中，集团公司财务部应乐观向相应子公司了解有关详

情，如认为盈利猜测书未能很好猜测企业实际盈利状况、尚需改良的，那么退还子公司重新编制。

第三章利润安排预案的提出

第五条对子公司可安排利润的测定。集团财务部依据审查通过的盈利猜测书，对子公司当年盈利按有关政策规定作弥补亏损、提取公积金和公益金等方面的测算，计算出该子公司当年实际可安排利润额。

第六条提出利润安排预案。集团公司财务部依据各子公司当年可安排利润的测定，于当年十二月二十日之前提出利润安排预案，报集团公司董事会审议。

第七条第八条

集团公司董事会对安排预案进行争辩，确定安排预案。

集团财务部于次年一月底前将经董事会争辩确定的预案下达给全资子公司或反应给集团派出的控股或参股子公司董事。

第四章利润安排方案的确定

第九条

决算材料的报送。次年二月十日之前，纳入集团预算管理的子公司依据预算口径，未纳入集团预算管理的子公司由集团公司派出董事负责，通过集团财务部向集团公司董事会报送上年度子公司财务决算材料。

第十条

利润安排方案的确定。

(一)假设财务决算结果与盈利猜测、安排预案相差不大(小于10%)，那么集团财务

部直接以安排预案为根底，正式编制利润安排方案，属全资子公司的，报集团公司总经理审定，董事长签署，形成集团公司对该子公司利润安排方案的意见；

(二)假设财务决算结果与盈利猜测、安排预案相差较大(超过10%)，那么由集团财

务部负责，按预案编制程序重新编制利润安排方案，报集团董事会争辩形成集团公司对该子公司利润安排方案的意见；

(三)按上列程序形成的集团公司对该子公司利润安排方案的意见，属全资子公

司的，即为最终安排方案；属控股或参股子公司的，由集团财务部通知集团派出董事，由派出董事按此意见在该子公司法定决策机构上表决，最终安排方案为该子公司法定决策机构上通过的方案。

第五章利润安排方案的实施

第十一条集团财务部在四月十日前，向全资子公司下达上年度最终安排方案。依据

最终安排方案，督促各子公司在一个月完成利润上交的预备工作。

第十二条集团财务部下发利润上缴通知书，督促子公司在接到通知书两日将应上交

利润足额上缴。

第十三条集团财务部督促各子公司对利润的收缴作相应的账务处理。

第六章附那么

第十四条本细那么由集团公司财务部负责解释，修改权在集团公司董事会。第十五条本细那么自发布之日起生效执行。