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二级建造师《建设工程施工管理》考前预测要点(内部资料,仅供参考）
２Z101000施工管理
1、建设工程施的内涵?P1２、施工总承包管理方的重要特征？P5－P6
３、组织论的和组织工具？P74、施工组织设计的基本内容？P2４
5、编制施工总进度计划后才可编制资源需求计划(因为资源需求量计划要反
映各种资源在时间上的需求）？P２7
6、动态控制原理(原理图)？P2７７、施工进度目标的逐层分析?P2９
8、运用动态控制原理控制施工成本?P２99、施工成本的计划值和实际值也是相对的?Ｐ30
10、项目经理的职责？P3３１1、风险和风险量的内涵？Ｐ34
12、施工风险管理的工作任务及工作流程？P3613、建设工程监理的工作性质？（1)P37
14、旁站监理人员的重要职责？Ｐ4２
2Z10施工成本控制
1、掌握直接工程费的构成？Ｐ432、材料费（成本构成)P45
３、施工机械使用费P454、掌握方法费的构成P46
5、工具用品使用费计入公司管理费P4９6、税金P49
7、工程造价的计划P54８、方法项目费计算P59
9、工程量清单项目特征描述P62
１0、材料暂估价?P6311、工人工作时间分类图P66
１2、周转性材料消耗定额的编制?P7013、施工成本管理的任务Ｐ73
14、施工成本计划的指标？P７41５、施工成本管理的方法？P７７
16、施工成本计划的类型P７８１7、施工成本计划的编制方法P80
18、在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主
要的分项工程中安排适当预见费P81
19、施工成本控制的方法？Ｐ8620、赢得值（挣值)法？P8７
2１、偏差分析的方法P882２、施工成本分析的方法P9４
23、计算差额Ｐ9６２４、分部分项工程成本分析的资料起源Ｐ97
25、在协议履行过程中P101、５.（1)(２)
例2Z102051-３
2６、索赔费用的计算方法P1０3
(一）实际费使用方法
(二）总费使用方法
２7、通常是依照施工工期、建安工作量、重要材料和构件费用占建安工作量
的比例以及材料储备周期等因素经测算来拟定。Ｐ１0５
２8、建安工程费用的动态结算P107
2Ｚ1030０0施工进度控制
１、建设工程项总进度目标的内涵Ｐ1102、建设工程项目总进度目标的论证P11０-１11
3、建设工程项目总进度目标论证的工作环节P1114、不一样周期的计划构成的进度计划系统P11２
5、控制性施工进度计划的重要作用P115-Ｐ1１66、横道图进度计划的编制方法Ｐ11６-Ｐ１１7
7、工程网络计划按工作连续时间的特点划分Ｐ117８、自由时差和总时差Ｐ122
9、双代号时标网络计划P１30１0、施工进度计划的检验与调整P１33
11、施工方进度控制的管理方法P1３４
2Z10４０00施工质量控制
１、施工质量控制订义P136２、质量控制与施工质量控制的概念P137
3、施工质量的影响因素？
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