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第1篇：新职员入职培训计划

一、引言

开始一项新工作对新职员来说是充满压力，新职员常发觉自己要在一个完全陌生工作环境下和不熟悉人一起工作。为了在新工作岗位上取得成功，新职员必需学习新工作方法、了解事实、做事程序、企业对自己期望和企业价值观。新职员也可能还会因为过低地估量了新工作责任所带来情绪影响和适应新环境难度而感到吃惊。另外，新职员可能还需要放弃部分在以前工作环境中帮助其取得成功而并不适合新工作环境部分行事方法。

适应新组织过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长过程。新职员要想在新工作环境中熟悉组织对自己期望并被新组织组员所接纳，需要花数周甚至数月时间。成功组织社会化对职员个人和组织全部很关键，它将关系到新职员满意度、绩效;投资在新职员身上开启成本(如招聘、甄选、培训、职员达成工作熟练所需时间);职员继续留任组织可能性;替换离职职员费用多个方面。

尽管组织社会化很关键，但部分组织在介绍新职员和帮助新职员融入组织工作却做得极少，迫使新职员只好靠自己探索。部分职员即使经过这种“自生自灭”式学习适应了新环境，但她们在入职早期有可能经历焦虑和挫败感。

所以，认识组织社会化关键性并采取方法帮助新职员在组织中顺利过渡是必需。除了招聘阶段现实性工作预览外，入职培训是普遍使用一个方法。

新职员入职培训计划是为让新职员了解其立即从事工作、立即和之共事上级主管、同事和组织情况而设计一项计划。该计划常常是在新职员同意加入某组织并为其效力后即开始实施。通常是新职员到岗第一天开始。新职员到岗首日所受到问候及待遇将给其留下深刻而长久印象。然而，和着重于组织社会化预备阶段现实性工作预览不一样是，入职培训计划重视社会化过程遭遇阶段，新职员在本阶段将会认识组织中工作和生活情况。

入职培训目标通常包含以下几方面：

1、降低新职员压力和焦虑;

2、降低开启成本;

3、降低职员流动;

4、缩短新职员达成熟练精通程度时间;

5、帮助新职员学习组织价值观、文化和期望;

6、帮助新职员取得合适角色行为;

7、帮助新职员适应工作群体和规范;

8、激励新职员形成主动态度。

入职培训在多种规模组织中全部被广泛采取。不一样组织使用不一样入职培训方法。

二、入职培训内容评定和决定

从理想角度来说，入职培训应该遵守评定-设计-实施-评定框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法精心评定。培训完成以后，再对其进行系统地评定，以评定培训项目标成功程度。

通常来说，入职培训计划应包含以下信息：企业整体信息，通常由责任人力资源开发职员提供;和工作紧密相关信息，通常由新职员直接上级主管提供;企业信息可包含企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略，也包含薪酬、福利、安全和事故预防、职员关系和多种物理设施。工作信息包含部门或工作小组功效、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，和部门组员介绍。

鉴于组织社会化本质，组织应该清楚地向新职员传达组织对其期望。应该向新职员讲明诸如工作职责、任务、汇报关系、责任和绩效标准等。即使有工作说明书，但部分关键工作特征信息并没包含在内。所以，组成职员期望要素，工作规则、工作条件、同事关系、用户关系、用户关系等全部应纳入讨论之列。

组织应让新职员从总体上了解组织使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织使命宣言起着强化基础价值观和组织在行业和社会中地位作用。知道使命关键性职员更有可能产生符合组织使命行为。有组织使用信条来传达关键使命并在企业政策和目标中加以强化。很多组织试图简化这些宣言而只经过正式文件，如职员手册和业务汇报等来传达。

入职培训中还应向新职员解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使职员知道她们应该得到薪酬和已参与福利计划。

引导新职员了解她们立即任职部门以使她们愈加好地了解多种不一样工作怎样和整个部门相配合，和各部门怎样和整个组织相协调。培训中还应讨论工作步骤、协调等事宜。最终，实际工作场所布局也应该得到解释，包含办公日用具存放、多种设施、紧急出口和其它很规特征。

在入职培训中，可使用多种媒体，包含讲课、录像、印制材料、讨论等。电脑软件也可作为培训方法之一。企业内部电脑网络也可为新职员了解企业及人员提供很独特机会。入职培训时间依据情况而各异。从几小时到几天，甚至多个月不等。

下面提供是常见入职培训内容清单：

1、企业历史、哲学、企业业务;

2、组织结构图;

3、组织所在行业概览;

4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等)

5、业绩评定或绩效管理系统，即绩效评定方法，何时，由谁来评定，总体绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，怎样发放;

7、职位或工作说明书和具体工作规范;

8、职员体检日程安排和体检项目;

9、职业发展信息(如潜在晋升机会，职业通道，怎样取得职业资源信息