（11页PPT）招聘团队建立与管理.pptVIP

1234招聘团队建立与管理目录招聘团队建立招聘团队管理一二招聘团队建立-出发点组织形态组织规模组织绩效招聘组织架构的设计招聘团队的人数如何运作实现预期效果招聘团队建立-组织规模演变招聘岗位无专职招聘人员人力一个部门招聘中心招聘团队建立-组织形态发展招聘团队分工：社会招聘、校园招聘、高端招聘、海外人才招聘、营销人才招聘、研发人员招聘、普通工人招聘招聘运作方式：招聘团队单独出击、招聘项目组目录招聘团队建立招聘团队管理一二招聘团队管理-团队目标招聘团队应该成为什么样的队伍，给内外部客户（业务部门、应聘者）提供什么样的服务，简历什么样的内外部形象。比如，要成为能够规范化管理运作、具备职业化风格、提供高效服务的团队，成为企业的一。或者成为行业分析能力与猎挖能力的团队，有了团队目标，在日常的管理工作中就有的放矢。招聘团队管理-招聘团队人员的补充招聘团队的补充：招聘团队的补充应该围绕团队目标，寻找具备相应特质与经验的人才。一般的企业注重经验，忽视了特质，特质有时比经验重要，能发挥更大的作用，招聘团队可以吸收各种经历的人，只要具备招聘团队需要的特质（分析洞察能力、开拓能力、人际敏感性、雅的服务心态）。比如具有较强成就导向的猎头行业的人。招聘的创新更多的来自于非招聘领域的人才，越是非强关联的职业，越能发现新的机会点。1234