（16页PPT）朝阳电子人力资源项目研發部9月份月報.pptVIP

制作：林振福2005/10/06目錄一9月份的工作總結二KPI的匯總表三各KPI的分析1新產品DV時效的達成率2設計驗証合格達成率3包裝設計成功率4機構設計合格率5變更次數6樣品完成時效性7BOM在上BAAN出錯次四10月份的工作計劃五研發部的失敗成本統計分析六Q＆A一9月份的工作總結序號項目完成狀況負責人備注1與績效管理顧問公司的配合展開研發部KPI指標的訂定及數據收集1與顧問討論研發部的KPI項目，已完成。總其有三個指標：樣品完成時效達成率/技術資料正確率/開發計劃達成率2樣品完成時效達成率數據收集從9月份開始，技術資料的正確率從9月中旬開始，開發計劃達成率從10月份開始。林振福/各課長2新機種的開發進展1utilitarian9/28完成DV，進入PV階段，playfulT1完成但結構部分還需要進一步修改，預計要10中才進行DV。portable完成DV，電子部分的FCC及ESD在10/10進行測試。2Convertible在10月1日完成T1，狀況不理想，廠商重新修模10/8完成，預計10/12左右DV。3HP2.130W/50W模具在進行中。各課3DELL2.0機種的設計評估DELL2.0機種初步評估，出BOM估價及出兩種MOCKUP樣品給客人確認。各課10/7接到客戶的新ID尺寸，10/8完成新的BOM估價，10/11完成3D進行DFA。42006年度預算編列研發部2006年的預算並呈台北研發匯總。林振福已完成並簽核二KPI匯總圖序號項目2005年目標值7月8月9月10月11月12月1新產品開發時效達成率(%)95%95%95%95%95%95%95%實際值66%100%100%2設計驗證合格達成率(%)85%85%85%85%85%85%85%實際值94%83%91%3包裝設計成功率(%)(統計包裝試驗成功的比率）92%92%92%92%92%92%92%實際值100%100%100%4機構設計錯誤率(%)5%5%5%5%5%5%5%實際值0%3.1%4.5%5變更次數≦20202020202020電子≦4217機構≦10155喇叭≦6000實際值(總和)3612序號項目2005年目標值7月8月9月10月11月12月6樣品完成時效性(以樣品申請書時間為限）95%95%95%95%95%95%95%實際值98.5%97.5%97.9%7BOM上BAAN的出錯次數0000000實際值140三：研發部各KPI分析1：研發部年計劃項目一（新產品DV時效的達成率）說明：目標值95%，實際值100%達標（此數據由系統課/喇叭課提供）9月份共DV驗証了15個機種(喇叭課12個/系統課3個),全部按時完成:2：研發部年計劃項目二（設計驗証合格達成率）說明：目標值85%，實際值91%達標。（工程提供數據）本月共驗証了11個機種，其中有1個機種不合格，為：Zylux/Portablesounddock/DG-0000018AA(系統)原因：DC插座偏心﹐線材較長不方便裝配等。工程要求看到實物才確認DV通過。對策：1請PM確認DC插座偏心是否需要改模﹐因為改模後會出現模印；重新打樣線材及修模。2