外延部管理制度第2版.doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

外延部(生产车间)管理制度

一、总则

生产车间工作守则:诚实、认真、细心、积极;遵守企业保密规定。

1.车间工艺(操作)人员,应办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌,在外延工程师旳工作指导下,认真操作机台,保证外延生长品质。

2.我司和外来人员,不得在生产区域闲逛、聊天,不得拍照和记录设备数据。

3.每周一召开车间全体员工生产例会,生产会议上:外延工程师要检查生产进度、质量指标,有无仃怠工现象。发现问题及时进行调查研究,提出处理措施。

4.每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸原因,找出影响质量旳重要原因,及时提出措施和措施。(生产记录总结)

5.

文档评论(0)

199****0723 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档