论电力企业培训中出现的问题及对策.docVIP

论电力企业培训中出现的问题及对策.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE4

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

(国家职业资格二级)

论文题目:论电力企业培训中出现的问题及对策

姓名:胡海萍

身份证号:

准考证号:

所在省市:海南省三亚市

所在单位:海南新珠江

人力资源开发管理有限公司

论电力企业培训中

出现的问题及对策

某某某

某某某有限公司

摘要

在剧烈变革与飞速发展的社会发展阶段,电力企业所面临的环境也发生着深刻的变化,电力体制改革逐步展开,市场竞争加剧。21世纪企业的竞争,事实上也是人才的竞争。人才的竞争,很大一部份有赖于企业培训.而电力企业职工劳动中所含的智能成分越来越多,这也对培训提出了新的更高的要求。本文就电力企业培训中出现的一些问题进行简析。

【关键词】培训近视效应激励机制培训方式培训评价

目录

一、当前电力企业员工培训的必要性…………………4

(一)企业发展对培训提出的客观要求…………4

(二)员工对自身素质能力的现实要求…………5

二、电力企业培训中出现的问题……5

(一)为了培训而培训……………5

(二)培训的内容与需求脱节…………………5

(三)忽视成年人的学习规律……6

(四)缺乏内在的推动力…………6

(五)培训的近视效应………………6

(六)培训方法简单,培训过程不连续…………7

(七)培训成果转化效率低…………7

三、对策建议………………7

(一)获得管理者支持………………7

(二)完善的激励机制做后盾……8

(三)建立需求导向型培训机制…………………8

(四)培训方式多样化………………9

(五)建立培训评价机制……………9

1。监督指导……………………10

2。培训效果评价………………10

四、结束语……………………10

参考文献………………10

论电力企业培训中

出现的问题及对策

电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,在电力生产和市场竞争中,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,更需要职工的创造性参与,这要求电力企业的人才资源开发的重点应放在加大职工培训力度上.再者,在现代市场经济中,企业要使顾客满意,必须具备一批高素质、反应灵敏的员工,这就需要对员工进行持续的、全面的培训。通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。但是,目前的电力企业培训存在着很多认识上的误区和问题,影响了培训的效果.因此,有必要对这些问题进行分析,以提升培训成效。

当前电力企业员工培训的必要性

(一)企业发展对培训提出的客观要求

对于电力企业来说,随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入,现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著,每位电力行业的员工都肩负着十分艰巨的任务,丝毫不容疏忽和懈怠.如果没有高素质、高水平的专业员工队伍,很难想象如何真正管理好现代化的电网和现代化的电力企业.企业需通过培训,在为员工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台的同时,调动其主动性、积极性、创造性,为企业做出更多的有价值的贡献。

(二)员工对自身素质能力的现实要求

对于员工自身来说,这种培训是非常现实的需要。因为当前我国电力企业的发展趋势对企业员工的技术素质、管理素质等各方面综合素质的要求越来越严格,如果员工个人不能很好地提升自身的竞争力、应变力和创新能力,那么很快就会被所在的企业,甚至整个电力行业所淘汰,而员工要完善自我,就必须通过有效的、专业的教育培训.再者,员工从另一方面来说,也可以将长期的培训视为企业所支付给自己的报酬,这属于劳动报酬之外的另一种报酬支付形式,即一种隐性的补偿。这样

您可能关注的文档

文档评论(0)

192****6335 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档