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浅析管理睬计的开展前景

浅析管理睬计的开展前景

管理睬计由西方传入我国不过20年时间，但开展较快，目前已越来越为企业所重视，很多高校已将其列为会计专业核心课程。管理睬计的开展对于指导和改良我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了乐观作用。2022年，中国参与了“世界贸易组织〞，对中国企业来说，这将是机遇与挑战并存。参与WTO之后，中国市场将会更加开放，会有更多的外国企业，特殊是跨国公司，进入中国——这个具有巨大开发潜能的市场，占有市场，寻求新的开展，因此，我国企业将面临更加猛烈的市场竞争。与我国绝大局部企业相比，国外企业的规模更加浩大、资金实力更加雄厚、管理机制更加健全。面对这些强大的竞争对手，我国企业迫切需要解决的就是管理问题，建立健全现代企业制度，完善企业内部管理机制，从而能够在市场竞争中与国外的企业相抗衡。一、管理睬计概述

管理睬计是以企业现在和将来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者供应经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。它是从传统会计中别离并开展起来的现代会计的一个分支，对会计学的开展做出了巨大的奉献。从管理睬计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸取了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成局部。管理睬计主要是为适应组织内部的经营管理需要而逐步形成和开展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计把握制度，供应内部管理需要的各种数据、资料等。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率供应各种有用的方案和资料。

管理睬计主体包括企业领导者和管理睬计人员，现代企业之间的猛烈竞争，要求他们不仅要懂经营管理，还要通晓管理，而管理离不开管理睬计为之供应经营决策的信息。因此，企业领导者自身的思想高度以及对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的应用。其次，管理睬计的应用需要接受机敏多样的技术方法来收集、整理、加工各种信息，客观上要求能够胜任该项工作的高素养的管理睬计人员，不仅要具备管理意识，把握管理睬计学、经济学、猜测学和统计学方面的知识，而且还应了解组织行为学、心理学等相关的社会学科知识，才能把管理睬计的理论变为实践，使其充分发挥作用。

管理睬计的作用主要有以下三个方面：1.本钱性态分析。进行本钱性态分析，有助于企业从数量上具体把握本钱与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益、供应有价值的资料。2.CVP分析。CVP分析是管理睬计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效把握等方面具有宽敞用途。3.投资决策。投资决策需要考虑的重要因素：货币的时间价值、投资的风险价值。

管理睬计的研究内容有：〔1〕本钱管理方面。管理方法是以作业为中心的作业本钱计算。通过对作业本钱的确认、计量，尽可能准时为消退“不增加价值的作业〞、改良“可增加价值的作业〞供应有用信息，从而使相关的损失、消费削减到最低限度。从战略意义上考虑，管理睬计可以包含以下本钱管理：通过适度的投资规模来降低本钱；通过市场调研确定为顾客供应效劳产品多样性的广度来降低本钱；通过合理的研究开发政策，依据所得大于所费的原那么降低企业总体本钱；通过合理劳动力投入来降低企业本钱。〔2〕决策分析方面。管理睬计的中心课题是在不确定条件下对企业价值的评估，管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业现实与将来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以，现实的管理睬计决策离不开利润、本钱、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。〔3〕人力资源管理方面。坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。管理睬计在进行猜测、决策、规划与把握的过程中，必需将供应的会计信息与对人的管理结合起来。具体要做到：1.进行人的行为研究，接受有效的鼓舞方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为乐观性，使人在开头行动之前就有乐观的行为意识，在行为过程中能做到有意识地自觉把握。2.对人力资源价值及本钱的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与本钱量化，由于量化后的人力资源数据

有助于各项管理措施的操作。3.进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样，能够在将来为企业获得肯定的收益。但是，假设不进行科学的可行性分析，也会消灭投资失误，给企业造成损失。此外，对人力资源投资的分析与评价，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的安排更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功好利行为。〔4〕风险管理方面。由于管理睬计着重研究全局