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员工培训管理办法

总则

第一条为提高公司员工队伍整体素质，适应公司发展对人才素质需求，保障员工培训筹划有效实行，营造良好“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。

第二条员工培训任务在于：通过各种形式培训，使员工达到本岗位工作所规定专业知识、工作技能方面规范原则；并依照公司战略发展需要和当代科技、管理进步，适时地对员工进行更新知识培训，增进员工专业技能和综合知识向纵深发展，哺育“一人多岗、一专多能”超前性全面型人才。

第三条员工培训根据在于：通过每季（月）度绩效考核面谈，由直接主

管依照工作绩效状况和员工技能发展需求就培训达到一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。

第四条公司将努力创造条件，支持员工对口培训，保证员工接受培训权利。同步，员工接受培训后，应按照公司关于规定，承担相应义务。

第二章培训组织体系

第五条公司人力资源部是培训工作归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理人员。

人力资源本部专职培训管理人员负责谋划公司员工培训规划制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实行，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作开展提供支持、指引；各部门培训管理人员负责本部门年度培训筹划制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实行。公司培训组织体系图示如下：

公司人力资源主管领导

公司人力资源

主管领导

审批上报

审批

上报

人力资源本部培训管理人员

人力资源本部

培训管理人员

上报

人力资源部经理审批

人力资源部经理

审批

上报上报审批

上报

上报

审批

各部门负责人各部门培训管理人员

各部门负责人

各部门培训管理人员

审批

审批

第六条培训管理人员重要工作职责

（一）人力资源本部培训管理人员重要工作职责：

依照公司经营战略发展需要，制定关于培训制度；

制定公司年度培训筹划；

组织实行中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）普通管理人员以及新员工集体培训，举办全公司性质电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；

收集、整顿、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；

在业务上对各部门培训管理人员提供指引、监督、考核。

（二）各部门培训管理人员重要职责：

作好本部门员工培训需求调查、分析和记录工作；

依照本部门中、长期战略规划和工作筹划，于年初制定本部门员工年度培训筹划；

负责本部门新入司员工岗前培训；

本部门培训费用预算及总结工作；

组织实行各种专业培训；

培训效果跟踪管理；

完毕公司人力资源部培训部门布置其她工作。

（三）培训管理流程：

1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批；

2、公司人力资源部据此制定全年培训实行方案，涉及培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；

3、公司年度培训实行方案经公司总裁办公会批准后实行。

4、人力资源本部发布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排自愿选取参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内依照自身需求选取与工作关于外部培训课程。

培训结束，进行考核；受训员工提交培训总结报告。

受训时数及培训成果输入个人资料档案库。

管理流程图示如下：

依照岗位规定，结合公司发展对人才素质需求

依照岗位规定，结合公司发展对人才素质需求

部门培训经费预算部门培训需求

部门培训经费预算

部门培训需求

人力资源部进行全公司培训信息汇总、分析各部门进行本部门培训信息汇总、分析反

人力资源部进行全公司培训信息汇总、分析

各部门进行本部门培训信息汇总、分析

反馈

生成公司培训筹划生成部门培训筹划

生成公司培训筹划

生成部门培训筹划

公司总裁办公会批准

公司总裁办公会批准

部门培训筹划实行公司培训筹划实行

部门培训筹划实行

公司培训筹划实行

公司培训实行效果考核、跟踪本部培训实行效果考核、跟踪

公司培训实行效果考核、跟踪

本部培训实行效果考核、跟踪

指引、支持、监督、考核

指引、支持、监督、考核

第七条公司培训内容体系如下：

公司培训

公司培训

学历教诲入职培训岗位培训

学历教诲

入职培训

岗位培训

专业技能培训管理技能培训

专业技能培训

管理技能培训

基层管理人员培训

基层管理

人员培训

中、高层管

理人员培训

自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训

自费学习

短期进修

在职进修

通用培训

专业培训

第三章入职培训

第八条入职培训目的旨在协助新员工全面结识和理解公司，熟悉公司公司文化和各项规章制度，缩短结识差距，使其尽快融入团队工作之中。

第九条新员工