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信息系统项目管理师2018至2022年试题分析与解答

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在信息系统项目管理中，项目干系人管理的主要目的是什么？()

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目满足干系人的需求和期望

D.确保项目质量达到最高标准

2.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.因果图

3.在项目质量管理中，以下哪个是质量控制的关键活动？()

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

4.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通计划的关键组成部分？()

A.沟通渠道

B.沟通风格

C.沟通频率

D.沟通内容

5.在项目风险管理中，以下哪个是风险识别的关键工具？()

A.风险评估矩阵

B.风险登记册

C.故障树分析

D.网络图

6.在项目采购管理中，以下哪个是采购管理的关键过程？()

A.采购谈判

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购文档准备

7.在项目范围管理中，以下哪个是范围确认的关键活动？()

A.创建工作分解结构

B.定义范围

C.确认范围

D.控制范围

8.在项目管理中，以下哪个是项目章程的关键组成部分？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

9.在项目管理中，以下哪个是项目成功的关键因素？()

A.项目团队

B.项目干系人

C.项目管理工具

D.项目预算

二、多选题(共5题)

10.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键活动？()

A.调整进度计划

B.监控项目进度

C.实施进度控制

D.风险管理

11.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.统计过程控制

D.知识管理

12.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？()

A.定期召开项目会议

B.使用项目管理软件进行沟通

C.明确沟通渠道

D.保持沟通透明

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理的核心过程组？()

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

三、填空题(共5题)

15.在信息系统项目管理中，项目管理计划是由项目管理团队编制的，用于指导、管理、监督和控制项目的所有过程。

16.敏捷项目管理中，一个迭代周期被称为一个“冲刺”（Sprint），通常时长为2-4周。

17.在项目范围管理中，以下术语指的是对项目范围进行详细描述的过程：

18.在项目质量管理中，以下术语指的是对项目质量进行评估的过程：

19.在项目沟通管理中，以下术语指的是项目团队与项目干系人之间的信息传递和交流：

四、判断题(共5题)

20.敏捷开发方法中，用户故事（UserStory）是描述软件需求的最小单元。()

A.正确B.错误

21.在项目成本管理中，挣值分析（EarnedValueManagement，EVM）是一种用于监控项目绩效的方法。()

A.正确B.错误

22.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是一种通过减少缺陷来提高质量的方法。()

A.正确B.错误

23.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量越多，沟通效果越好。()

A.正确B.错误

24.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述项目干系人管理的步骤。

26.如何制定有效的项目进度计划？

27.请解释敏捷开发中的Scrum框架及其主要角色。

28.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？

29.请描述项目风险管理中的风险识别和风险评估过程。

信息系统项目管理师2018至2022年试题分析与解答

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】项目干系人管理的主要目的是确保项目满足干系人的需求和期望，包括客户、供应商、团队成员等。

2.【答案】B

【解析】PERT图（项目评估与审查技术