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XXX企业绩效考评制度

第一章总则

绩效考评目标是为愈加好地实施目标管理制度和绩效工资制度；经过客观评价职员工作绩效,帮助职员提升本身工作水平和工作主动性；保障各部门有效运行,从而提升企业经济效益；给职员及其贡献相适应绩效工资和奖励,并为职员职务变动﹑工资调整﹑奖金分配、优异评选提供依据。

绩效考评是以客观事实为依据，参考绩效职责对职员工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪遵法和职业道德进行有组织观察﹑分析和公正评价。

绩效考评标准:

(一)客观真实标准,必需依据日常业务工作中具体事实作出评价。

（二）公正标准，必需消除对被考评者好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下多种顾虑，在自已信念基础上作出公正评价。

（三）公平和公开标准。

被考评人员：企业全体职员。

第二章绩效考评指标和评分标准

绩效考评指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价关键指工作质量﹑工作态度、团体精神三个方面（程序员增加“代码规范”考评指标）；管理行为包含考勤、工作日志。

企业管理行为扣分标准：

1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分

2、工作计划定于每七天二17：30之前提交至企业内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。

工作评价评分标准

绩效考评评价内容和评分标准表

考评

内容

分类

评分标准

评分

等级

评分范围

备注

工

作

质

量

A

工作目标达成，绩效显著，工作有创新。

优

100

B

工作目标达成。

良

90

C

基础达成工作目标。

中

80

D

基础达成工作目标，有少许工作完成不够到位。

及格

70

E

未能达成工作目标。

不及格

50

工

作

态

度

A

主动主动地开展本职员作；对分配工作不讲条件，勇挑重担；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。

优

100

B

有责任心，能自觉完成工作。

良

90

C

交付工作常需督促方能完成。

中

70

D

工作有推托现象，不服从管理。

不及格

50

团

队

精

神

A

能够组织和领导团体。

优

100

B

能够主动和人沟通交流，常常帮助她人。

良

90

C

肯应她人要求帮助她。

中

80

D

仅在必需和人协调时才和人合作。

及格

70

E

不主动和人沟通,不合作。

不及格

50

代

码

管

理

A

高质量代码，命名、注释、文件样式均符合企业代码编写规范。

优

100

B

各项均符合企业代码编写规范，极少数违规项（违规项/类1个）

良

90

C

代码缺乏注释或少许违规项（违规项/类3个）

中

80

D

代码缺乏注释或少许违规项（违规项/类35个）

及格

70

E

低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类5个)

不及格

50

考评成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：

（一）直属上级评分占50%；

（二）其它人评分占50%；

第三章考评成绩等级划分

依据职员考评得分，将考评成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准以下：

A级：９０～１００分

B级：８０～８９分

Ｃ级：７０～７９分

Ｄ级：６０～６９分

考评成绩由XXX进行统计汇总、提交考评汇报，报总经理审核同意，公布最高分和最低分。

第四章考评结果使用

办公室为每位职员建立考评档案,考评结果将作为发放奖金、评选优异、调整薪酬、升降职务、调整绩效、解聘关键依据。

从1月-3月为试运行期，由企业根据每人200元、部门主管每人300元进行绩效考评。

从4月开始，考评金额由企业和职员各自负担200元，累计400元/月进行考评；企业和部门主管各自负担300元，累计600元/月进行绩效考评。

依据各人每个月所得考评分数发放绩效奖金。

第十一条若连续三月考评成绩均在D级（含D级）以下，试用期工给予解聘；正式职员应作书面检验提交给部门责任人，并接收对应经济处罚。若连续三月考评成绩均在A级职员，企业将给予经济奖励。

第五章附则

第十二条本制度由企业办公室负责制订解释.

第十三条本制度经职员大会表决和总经理同意后实施.

附：

管理制度

第一章入职指导

个人资料

1、加入XX企业时，职员须向办公室提供身份证、学历证实、体检汇报，并亲笔填写正确个人资料记录表。

2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻情况、出现事故或紧急情况时联络人、培训结业或进修毕业，请立即通知办公室进行立案、变更，以确保和职员相关各项权益。

3、企业提倡正直老实，并保留审查职员所提供个