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2018年7月

测试床项目结题汇报

测试床结题汇报

模板使用说明：

摘要胶片中所有页的内容（含附录页）可根据自身项目情况调整。

部分页，如汇报团队识别后认为本项目不不得涉及，作出标识后放到附录页。

为了保证汇报效果，突出重点，请将非汇报演示页放到附录页，供评审委员会前预审用。

为了界面的简洁，胶片中的标签、蓝色指导性文字、红色指令性文字在正式汇报中删除。

在委员会决策评审前，由测试床执行秘书审视胶片的完整符合性。

对汇报质量的要求：

结题汇报是项目目标达成的概要总结。审视测试床的需求实现与客户要求和竞争力的匹配度。各测试床领域围绕目标来评估，审视平台准备的成熟度是否满足客户的要求。

测试床结题汇报（必选）

测试床名称：XXX

汇报人：XXX

汇报日期：XXX

项目解决方案概述（必选）

列出最终经过验证的解决方案

验证后的关键技术点，创新点

验证结论

可应用行业，可复制技术点

项目关键交付件清单（必选）

交付件名称

计划交付时间

是否经过相应的质量保证活动

文档是否完成英文化？

是否归档并基线化？

类别

个数

是否可以交付

备注

专利、技术秘密、商标、版权等

知识产权要素信息：

说明：目的在于测试床项目评估决策的支撑依据以及后续测试床的可复制提供参考。

要求：结题时必须明确交付件是否完成英文化？测试床项目英文化要求可参考AII发文要求。

项目验证结论（必选）

说明：

对于已经执行的测试活动，测试结果如何，遗留问题影响和解决情况如何等。

给出测试报告结论

附测试方案及测试报告。

通过验证，可提取出的商业价值

对AII参考架构的建议

可提取的创新解决方案点，创新技术点,创新的商业模式，创新的架构

标准化建议

项目经验总结（必选）

序号

经验教训

改进措施及输出

责任人

1

2

3

4

5

说明：

1、项目经验总结，可从计划管理、质量管理、风险管理、人力管理等方面着手展开。

2、针对项目运作中存在的问题，从组织、流程、技术、人员等方面进行回溯分析，并形成改进措施。

项目推广计划

说明：

列出项目结题后，推广计划及范围

列出是否准备有现场的参观演示

列出有无现场研讨需求

列出有无演示视频等

谢谢！！

测试床组项目结题决策建议

1、同意XXX项目通过结题评审，项目结项。

结论：NoGo、Redirect、Go；

NoGo：项目中止；此为项目异常情况，可能是因为投资方撤资、或前景不明朗、或考虑成本等因素不再继续该项目开发、或技术转向等原因使项目中止。

Redirect：项目需补充完整前面阶段工作的不足后，重新汇报决策是否进入下一阶段。

Go：项目继续下一阶段的工作。

测试床组测试执行情况

说明：

给出技术规格特性的测试策略和测试方案及计划，为保证本技术开发项目的交付质量，需要明确说明在本技术开发项目中需要采取哪些测试活动，可以验证哪些内容，不可以验证哪些内容，建议后续产品化时补充验证哪些内容？

每个项目的验证测试方案具有一定的差异，甚至有些规格特性目前我司没有成熟的测试方法，需在测试策略中体现。

功能、性能方面的规格特性必须有完备的测试方法进行验证，否则不能宣称该规格特性。

测试策略和测试方案及计划必须由技术委员会/专家组评审并给出结论。

与上次进展汇报的差异和遗留问题

说明：

本次结题汇报的目的，如项目目标范围发生变更请标识与上次汇报的差异点。如无也请反馈无。

补充上次汇报评审的主要遗留问题的完成情况及进展，相关交付请附上材料。

阶段

问题描述

当前进展

责任人

实际关闭时间

备注

XXX

附：相关材料（可选）