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员工绩效考核表格
撰写人：小熊猫
撰写人：小熊猫
迷南文化传媒（上海）有限公司
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
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灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
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?
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
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不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
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领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
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策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
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尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
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称职，工作尚有表现
11-12
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只能做交办事项，不知策划改进
7-10
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缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
?
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工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
?
?
能胜任工作，效率较高
13-14
?
?
工作不误期，表现符合标准
11-12
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?
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
?
?
工作效率低，时有差错
7以下
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责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
?
?
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
?
?
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
?
?
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
?
?
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
?
?
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
?
?
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
?
?
尚能与人合作，达成工作要求
7
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?
协调不善，致使工作较难开展
5-6
?
?
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
?
?
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
?
?
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
?
?
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
?
?
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
?
?
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
?
?
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
?
?
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
?
?
言行尚属正常，无越轨行为
7
?
?
固执己见，不易与人相处
5-6
?
?
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
8-9
?
?
尚有成本意识，尚能节约
7
?
?
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
?
?
无成本意识，经常浪费
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
（副）总经理确认
?
考核日期
?
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
?
?
能跟踪，按期完成任务
25-29
?
?
在监督下能完成任务
15-25
?
?
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
?
?
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
?
?
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
?
?
工作疏忽,偶有小差错
10-14
?
?
工作质量不佳,常有差错
10以下
?
?
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
?
?
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
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?
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
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?
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
?
?
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
?
?
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
?
?
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
?
?
有责任心，能自动自发
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
?
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
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?
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
?
?
爱护团体，常协助别人
13-14
?
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
?
纪律性
10%
自觉遵守和维
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