县组建咨询服务团队方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，县域经济在国民经济中的地位日益重要。为了推动县域经济高质量发展，提高县域企业的竞争力，我县决定组建一支专业的咨询服务团队，为县域企业提供全方位、多层次、高质量的咨询服务。本方案旨在明确咨询服务团队的组织架构、工作职责、运作机制和保障措施，确保咨询服务团队高效运转，为县域经济发展提供有力支持。

二、方案目标

1.提高县域企业经营管理水平，促进企业转型升级。

2.增强县域企业创新能力，推动企业科技研发。

3.优化县域产业结构，提高县域经济整体竞争力。

4.培养一支高素质的咨询服务团队，为县域企业提供专业、高效、贴心的服务。

三、方案内容

（一）组织架构

1.团队名称：县咨询服务团队

2.领导机构：由县政府主要领导担任组长，相关部门负责人担任副组长，各成员单位负责人为成员。

3.团队组成：分为政策咨询组、市场分析组、科技研发组、项目管理组、人才培训组等五个小组。

（二）工作职责

1.政策咨询组：负责收集、整理、分析国家和地方相关政策，为县域企业提供政策解读、政策申报等服务。

2.市场分析组：负责收集、分析国内外市场动态，为县域企业提供市场调研、市场预测、市场开拓等服务。

3.科技研发组：负责对接高校、科研院所等科技资源，为县域企业提供技术研发、成果转化、知识产权保护等服务。

4.项目管理组：负责指导县域企业项目申报、项目实施、项目验收等工作，提高项目成功率。

5.人才培训组：负责组织开展各类培训活动，提升县域企业员工素质，为企业发展提供人才保障。

（三）运作机制

1.定期召开会议：每月至少召开一次全体成员会议，研究解决工作中遇到的问题，部署下一阶段工作。

2.建立信息共享平台：搭建一个信息共享平台，实现团队成员之间、团队成员与县域企业之间的信息互通。

3.设立项目申报窗口：设立项目申报窗口，为县域企业提供项目申报、项目实施、项目验收等服务。

4.开展培训活动：定期开展各类培训活动，提升县域企业员工素质，为企业发展提供人才保障。

（四）保障措施

1.人员保障：选拔政治素质高、业务能力强、服务意识强的专业人员组成咨询服务团队。

2.资金保障：设立咨询服务团队专项经费，用于团队成员培训、设备购置、项目申报等。

3.政策保障：制定相关政策，鼓励和支持咨询服务团队开展各项工作。

4.考核评价：建立健全考核评价机制，对咨询服务团队及成员进行考核，确保服务质量。

四、实施步骤

1.组织筹备阶段：成立县咨询服务团队筹备组，制定本方案，报县政府批准。

2.人员选拔阶段：通过公开选拔、推荐等方式，选拔一支高素质的咨询服务团队。

3.培训阶段：对咨询服务团队成员进行业务培训，提高团队整体素质。

4.运作阶段：咨询服务团队正式开展工作，为县域企业提供全方位、多层次、高质量的咨询服务。

5.考核评价阶段：对咨询服务团队及成员进行考核，总结经验，改进不足。

五、预期效果

通过组建县咨询服务团队，预计将实现以下效果：

1.提高县域企业经营管理水平，促进企业转型升级。

2.增强县域企业创新能力，推动企业科技研发。

3.优化县域产业结构，提高县域经济整体竞争力。

4.培养一支高素质的咨询服务团队，为县域经济发展提供有力支持。

本方案旨在为县域经济发展提供有力保障，推动县域经济高质量发展。在实施过程中，我们将不断总结经验，完善方案，确保咨询服务团队高效运转，为县域经济发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济社会的发展，县域经济在国民经济中的地位日益重要。为了更好地推动县域经济发展，提高县域企业竞争力，满足企业对专业咨询服务的需求，县（市、区）政府决定组建一支专业的咨询服务团队。本方案旨在明确咨询服务团队的组织架构、职责分工、服务内容、运行机制等，确保咨询服务团队高效、有序地开展工作。

二、方案目标

1.提高县域企业竞争力，助力企业转型升级。

2.促进县域产业结构优化，推动县域经济高质量发展。

3.培养一支高素质的咨询服务团队，提升县域咨询服务水平。

4.建立健全县域咨询服务体系，为企业提供全方位、多层次、专业化的咨询服务。

三、组织架构

1.县咨询服务团队领导小组

由县政府主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调、决策重大事项。

2.县咨询服务团队办公室

设在县商务局，负责咨询服务团队的日常管理工作。

3.县咨询服务团队专家委员会

由各行业专家、学者组成，负责提供专业咨询意见，指导咨询服务团队开展工作。

4.县咨询服务团队专业小组

根据服务领域划分，设立多个专业小组，如：企业管理、市场营销、技术创新、人力资源等。

四、职责分工

1.县咨询服务团队领导小组

负责制定咨询服务团队发展规划，协调解决重大问题，监督团队运行。

2.县