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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、领导工作首先是做()的工作。
A.事
B.人
C.时间
D.计划
【答案】:B
2、在建设项目实施期的专业管理是()。
A.设施管理
B.项目管理
C.开发管理
D.运营管理
【答案】:B
3、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中,分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以经业主授权,由()单位签订。
A.设计总负责
B.施工总负责
C.施工平行承发包
D.承包方
【答案】:A
4、在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的()。
A.项目设计单位和技术人员
B.项目设计单位和施工单位
C.项目管理部门和人员
D.项目业主职能部门
【答案】:C
5、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A.工作流支持层
B.建设项目协同工作层
C.个性化设置层
D.建设项目信息发布与传递层
【答案】:C
6、由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用()的手段进行信息管。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术
【答案】:B
7、业主方的项目管理是()的全过程,全方位的管理活动。
A.项目建设期
B.项目实施期
C.项目决策期
D.生产运营期
【答案】:B
8、项目的结构编码是因不同的用途而编制的,其中成本项编码(施工方)服务于()工作。
A.投资控制
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制
【答案】:C
9、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。
A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术
【答案】:B
10、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】:A
11、施工平行发包的一般工作程序为()。
A.招投标→设计→施工→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.施工→验收→调整→施工
D.招投标→决策→设计→施工
【答案】:B
12、对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是()。
A.管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展
B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和,最重要的是人和
【答案】:C
13、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
【答案】:A
14、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点,说法错误的是()。
A.有利于投资控制,能够提高工程造价
B.有利于进度控制,并缩短工期
C.有利于组织与协调,减少了协调费用
D.对于质量控制,因具体情况而有差异,关键看功能描述书的质量
【答案】:A
15、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查
【答案】:D
16、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A.1995
B.1996
C.1997
D.1998
【答案】:C
17、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的(),如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A.逻辑性
B.稳定性
C.兼容性
D.综合实用性
【答案】:A
18、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行()。
A.排序
B.编号
C.组合
D.编码
【答案】:D
19、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定,下列说法错误的是()。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D.在特殊情况下,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
【答案】:D
20、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A.100
B.200
C.300
D.500
【答案】:D
21、建设项目策划是指()。
A.项目决策策划
B.项目实
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