销售会议日程及决策要点记录表格.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售会议日程及决策要点记录表格

一、适用工作场景与价值

在销售团队管理中,会议是同步目标、解决问题、推动决策的核心场景。本工具适用于以下典型工作场景,帮助团队提升会议效率、保证执行落地:

常规周期会议:如周例会(同步销售进度、解决一线问题)、月度复盘会(总结业绩、分析差距、调整策略)、季度战略会(制定目标、分解任务、规划资源);

专项推进会议:如重点项目启动会(明确分工、确定节点)、客户投诉处理会(分析问题、制定解决方案)、新品上市部署会(分配推广任务、明确销售话术);

突发问题会议:如市场竞品应对会(讨论竞争策略)、业绩预警会(分析下滑原因、制定补救措施)。

通过标准化记录会议日程与决策要点,可避免讨论偏离主题、决策责任不清、后续跟进缺失等问题,保证“有目标、有讨论、有决策、有跟进”的闭环管理。

二、详细操作流程指南

(一)会前准备:明确会议框架与分工

确定会议目标与议题

主持人(通常为销售经理*或团队负责人)需提前明确会议核心目标(如“解决Q3业绩缺口”“确定大客户推进计划”),并梳理3-5个关键议题(按优先级排序),例如:

议题1:上月未达标区域原因分析及改进措施;

议题2:重点客户ABC项目投标策略讨论;

议题3:新品X推广任务分配与资源支持。

提前1-2天将议题、会议目标及相关资料(如上月销售数据、客户背景资料)发给参会人员,保证大家提前准备。

分配记录角色与工具

指定专人担任记录人(可由销售助理*或轮值同事担任),提前熟悉本模板表格结构,准备好记录工具(如电子文档、协同编辑工具),保证能快速捕捉关键信息。

(二)会中记录:实时捕捉关键信息

会议进行时,记录人需围绕“日程进展”与“决策要点”两大核心同步记录,避免遗漏:

记录会议日程执行情况

按“议题-时间分配-负责人-汇报要点”四要素记录每个议题的讨论过程,例如:

议题1(区域业绩分析):负责人为区域经理*,汇报要点为“华东区未达标主因是新渠道拓展滞后,需增加2名地推人员”;

议题2(客户投标策略):负责人为销售主管*,汇报要点为“客户关注价格与交付周期,建议报价下浮5%、承诺30天交付”。

提炼讨论中的关键意见与分歧

对每个议题的讨论内容,需客观记录不同观点(尤其是分歧点),例如:

议题1讨论中,市场专员提出“新渠道滞后因总部培训支持不足”,区域经理则认为“竞品低价抢占是主因”,需后续调研验证;

议题3讨论中,A组同事建议“线上优先推广”,B组同事建议“线下渠道为主”,需结合客户画像进一步决策。

明确决策事项与执行要素

对最终达成的决策,需清晰记录“决策内容-责任人-完成时限-所需资源”四要素,例如:

决策1:由区域经理负责,在本周内提交新渠道拓展人员招聘需求,人力资源协助2周内完成招聘;

决策2:由销售主管牵头,3天内调整投标方案(含报价与交付承诺),法务审核后提交客户。

(三)会后整理:规范输出与同步

会议结束后2小时内,记录人需完成表格整理与分发:

完善记录内容:补充会中未详细记录的讨论细节,核对决策事项的责任人、时限等关键信息,保证准确无误。

标注待办任务:在“后续跟进”模块中,将决策事项转化为具体任务,明确负责人与截止日期,例如:

任务描述:提交新渠道人员招聘需求;负责人:区域经理*;截止日期:本周五;所需资源:HR部门支持。

分发与归档:将整理好的表格通过团队群或邮件发给所有参会人员抄送上级领导,并按“年-月-会议类型”归档(如“2024-09-月度销售复盘会记录”),方便后续查阅。

三、模板表格结构与示例

销售会议日程及决策要点记录表

会议基本信息

会议名称

2024年9月月度销售复盘会

时间

2024年9月25日14:00-16:30

地点

公司3号会议室/线上腾讯会议

参会人员

销售经理、区域经理(华东/华南)、销售主管、市场专员、销售助理*

主持人

销售经理*

记录人

销售助理*

(一)会议日程与讨论记录

序号

议题名称

时间分配

负责人

汇报要点

关键讨论内容

共识/分歧

1

8月销售目标完成情况分析

30分钟

区域经理*

华东区完成率85%(未达标主因:新渠道拓展滞后);华南区完成110%(超额主因:大客户订单落地)

市场专员:新渠道滞后因总部培训延迟2周;区域经理:竞品8月低价促销抢占3个潜在客户

共识:需加快新渠道人员招聘与培训;分歧:是否立即跟进竞品低价策略(需调研客户反馈)

2

重点客户ABC项目投标策略讨论

40分钟

销售主管*

客户预算500万,关注价格、交付周期、售后服务;我方历史报价520万

销售主管:建议报价下浮5%(475万),承诺30天交付;法务:需明确违约责任条款

共识:报价调整为480万,交付周期35天(含7天验收),3天内提交方案初稿

3

新品Y推广任务分配

20分钟

市场专员*

目标:10月新品销售额占比

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档