- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医疗器械生产批次物料管理员岗位考试试卷及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.物料验收的主要依据是()
A.采购合同B.物料清单C.质量标准D.以上都是
2.医疗器械生产常用的物料存储条件不包括()
A.常温B.冷藏C.高温D.阴凉
3.物料发放原则不包括()
A.先进先出B.近效期先出C.随意发放D.按批发放
4.不合格物料应放置在()
A.合格品区B.不合格品区C.待验区D.退货区
5.物料台账记录应保存()
A.1年B.2年C.至产品有效期后1年D.至产品有效期后2年
6.物料盘点周期通常是()
A.每周B.每月C.每季度D.每年
7.以下哪种不属于物料标识内容()
A.物料名称B.规格型号C.生产厂家D.员工姓名
8.物料请购单由()提出。
A.仓库管理员B.生产部门C.质量部门D.采购部门
9.物料接收时首先要核对的是()
A.数量B.质量C.送货单与采购订单D.包装
10.物料抽样检验比例通常依据()确定。
A.经验B.物料数量C.质量标准D.采购价格
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.医疗器械生产物料包括()
A.原材料B.包装材料C.辅料D.说明书
2.物料存储应遵循的原则有()
A.分区分类B.科学堆码C.先进先出D.帐物相符
3.物料验收项目包括()
A.外观检查B.数量核对C.质量检验D.价格审核
4.物料发放需要的凭证有()
A.领料单B.生产指令C.物料清单D.采购合同
5.对物料供应商评估的方面有()
A.生产能力B.质量保证体系C.价格D.交货期
6.物料盘点的方法有()
A.永续盘点法B.定期盘点法C.重点盘点法D.随机盘点法
7.物料标识的作用有()
A.防止混淆B.追溯C.便于管理D.美观好看
8.物料请购流程涉及的部门有()
A.生产部门B.采购部门C.仓库管理部门D.质量部门
9.物料不合格处理方式有()
A.退货B.换货C.让步接收D.报废
10.物料台账应记录的内容有()
A.物料出入库日期B.物料名称规格C.出入库数量D.结存数量
三、判断题(每题2分,共10题)
1.物料管理员只需负责物料的收发,无需关注质量问题。()
2.所有物料都可以存放在同一个仓库区域。()
3.物料发放时不用考虑生产计划。()
4.不合格物料可以与合格物料混放。()
5.物料盘点只是为了确定物料数量。()
6.物料标识损坏不影响物料管理。()
7.请购物料时不需要填写请购原因。()
8.供应商提供的物料质量不合格,只能退货。()
9.物料台账可以随意修改。()
10.物料接收后可直接入库,无需检验。()
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述物料验收的流程。
答案:首先核对送货单与采购订单,确认物料名称、规格、数量等信息;接着进行外观检查,查看物料包装及外观有无问题;之后按规定进行质量检验;检验合格填写验收记录,办理入库手续,不合格则按规定处理。
2.物料存储时如何进行分区分类?
答案:根据物料的特性、用途、储存条件等进行分区。如将易受潮物料放干燥区,易燃易爆物料单独存放;按类别划分,像原材料、辅料、包装材料分区域存放,便于管理和查找,防止混淆及保证存储安全。
3.简述物料盘点的目的。
答案:目的是保证账物相符,通过盘点确定实际库存数量与台账记录是否一致;检查物料的存储状况,及时发现损坏、变质等问题;为生产计划和采购提供准确依据,避免物料积压或短缺。
4.物料发放应遵循哪些原则?
答案:遵循先进先出原则,保证先入库物料先被使用;近效期先出,防止物料过期;按批发放,便于追溯;依据生产指令和领料单发放,确保发放数量准确,满足生产需求。
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.如何确保物料在存储过程中的质量不受影响?
答案:要严格控制存储环境,按物料特性设置温度、湿度等条件;合理堆码,避免挤压损坏;做好防虫、防鼠等防护措施;定期检查,及时发现变质、损坏问题;遵循先进先出原则,减少长时间存储带来的质量风险。
2.当遇到紧急物料需求时,物料管理流程应如何调整?
答案:首先快速确认需求,生产部门紧急提出需求后迅速核对;采购部门优先处理,寻找有现货供应商加快采购;仓库优先发放,若库存不足及时沟通;质量部门加快检验流程,确保物料尽快投入生产,同时记录整个过程以便后续优化。
3.谈谈物料供应商管理的重要性及管理要点。
答案:重要性在于供应商提供物料质量直接影响产品质量,稳定供应关系保障生产连续性。管理要点包括严格评估供应商资质、生产能力等;定期审核;建立沟通机制,及时解决问题;做好供应商考核,激励改进,淘汰不合格者。
4.物料标识错误可能带来哪些后果,如何避免?
答案:后果有物料混淆,导致生产错误;影响产品追溯准确性;增加质量风险,如不合格品误用。避免措施是规范标识内容和格式,加强标识制作审核;标识张贴牢固
您可能关注的文档
最近下载
- 2003年房地产估师考试《房地产开发经营与管理》真题及答案-中大网校.doc VIP
- 职业生涯报告六篇.pdf VIP
- 弧度制、扇形的弧长与面积.PDF VIP
- 2024-2030年中国纺织行业十四五发展分析及投资前景与战略规划研究报告.docx VIP
- 2025云南省交通投资建设集团有限公司下属云南省交通科学研究院有限公司管理人员招聘16人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 《电子商务安全技术》考试复习题库(含答案).docx VIP
- 人工智能数学基础-全套PPT课件.pptx
- 山东名校2025届高三12月校际联合检测 生物试卷(含答案解析).docx
- 职业计划生涯范文5篇.docx VIP
- 成功必备的八大心态.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)