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2025年通关必备!职业经理人《战略管理》真题汇编与解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在战略管理中，企业内部环境分析的核心是什么？()

A.人力资源

B.财务状况

C.组织结构

D.企业文化

2.SWOT分析中的“O”代表什么？()

A.Opportunities（机会）

B.Threats（威胁）

C.Weaknesses（劣势）

D.Strengths（优势）

3.在战略管理过程中，哪一步骤是对战略实施效果的评估？()

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

4.波特五力模型中，哪一项反映了供应商的议价能力？()

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.现有竞争者之间的竞争

5.在平衡计分卡中，哪个维度关注企业的长期成长和竞争优势？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

6.战略联盟的主要目的是什么？()

A.降低成本

B.分散风险

C.获取资源

D.以上都是

7.在战略变革过程中，以下哪项不是变革的阻力来源？()

A.个人利益受损

B.组织文化冲突

C.管理层支持

D.员工抵触

8.以下哪项不是企业战略决策的关键因素？()

A.市场需求

B.竞争态势

C.政策法规

D.企业规模

9.在战略管理中，以下哪项不是战略实施的关键成功因素？()

A.高效的执行

B.明确的目标

C.良好的沟通

D.缺乏资源

二、多选题(共5题)

10.以下哪些是波特五力模型中的竞争力量？()

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.买方的议价能力

E.现有竞争者之间的竞争

11.在战略管理过程中，以下哪些步骤是相互关联的？()

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

E.战略沟通

12.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()

A.产业生命周期

B.宏观经济环境

C.技术发展趋势

D.企业内部资源

E.竞争对手策略

13.在平衡计分卡中，以下哪些维度是评估企业绩效的关键？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.员工满意度

14.以下哪些是战略联盟的优势？()

A.资源共享

B.技术创新

C.市场扩张

D.降低成本

E.增强竞争力

三、填空题(共5题)

15.战略管理中，SWOT分析中的“T”代表的是__。

16.波特五力模型中，评估行业进入壁垒的关键因素之一是__。

17.平衡计分卡中的“C”维度关注的是__。

18.战略变革管理中，用于识别和评估变革阻力的重要工具是__。

19.在战略规划过程中，用于确保战略目标与组织文化相一致的重要环节是__。

四、判断题(共5题)

20.SWOT分析中的“S”代表企业的内部优势。()

A.正确B.错误

21.波特五力模型中的“供应商的议价能力”是指供应商对产品或服务的控制能力。()

A.正确B.错误

22.平衡计分卡中的“财务维度”是衡量企业绩效的唯一维度。()

A.正确B.错误

23.战略联盟的目的是为了增强单个企业的竞争力。()

A.正确B.错误

24.企业文化是企业战略制定和实施中的关键因素。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述平衡计分卡的核心维度及其在战略管理中的作用。

26.解释波特五力模型中供应商的议价能力如何影响企业。

27.如何评估和选择合适的战略联盟伙伴？

28.在战略变革过程中，如何克服员工的抵触情绪？

29.如何确保战略规划的执行力？

2025年通关必备!职业经理人《战略管理》真题汇编与解析

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】企业文化是企业内部环境分析的核心，因为它影响着企业的行为和决策。

2.【答案】A

【解析】SWOT分析中的“O”代表Opportunities，即机会。

3.【答案】C

【解析】战略评估是对战略实施效果的评估，确保战略目标的实现。

4.【答案】C

【解析】供应商的议价能力是波特五力模型中的一个要素，反映了供应商对价格和供应条件的影响力。

5.【答案】D

【解