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2025年考研管理学组织行为学专项试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意，请将正确选项的代表字母填在题干后的括号内。）

1.下列哪项不属于组织行为学的学习内容？

A.个体决策过程

B.群体沟通障碍

C.组织结构设计

D.社会文化对组织的影响

2.根据马斯洛的需求层次理论，处于最高层次的需求是：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

3.双因素理论中，与工作本身相关的因素是：

A.工作条件

B.公司政策

C.工作本身的挑战性

D.薪资福利

4.小组讨论中，当每个成员都愿意表达自己的观点，但讨论进展缓慢，这种情况被称为：

A.集体思维

B.负面群体思维

C.群体极化

D.群体惰化

5.以下哪种领导风格强调领导者与下属建立双向沟通，并给予下属一定的自主权？

A.专制型领导

B.民主型领导

C.协作型领导

D.放任型领导

6.组织文化中，通过仪式、故事和符号等传播的核心价值观和信念，属于：

A.显性文化

B.隐性文化

C.强文化

D.弱文化

7.当员工感到工作压力过大，导致身心健康受到影响时，属于：

A.挑战

B.压力源

C.压力反应

D.应对策略

8.以下哪种组织结构形式适用于需要高度专业化分工和集权管理的组织？

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.矩阵型结构

D.团队型结构

9.组织变革过程中，员工对新变化的抵触情绪被称为：

A.变革阻力

B.变革动力

C.变革压力

D.变革机会

10.研究者通过观察、访谈等方式深入了解组织成员的行为和态度，这种方法属于：

A.实验研究法

B.观察研究法

C.调查研究法

D.案例研究法

二、简答题（每题5分，共25分。请简要回答下列问题。）

1.简述期望理论的主要内容和三个关键因素。

2.简述群体决策过程中常见的偏差类型。

3.简述领导者应具备的基本素质。

4.简述组织文化对组织行为的影响。

5.简述组织行为学研究的主要方法及其特点。

三、论述题（每题10分，共20分。请结合实际，深入论述下列问题。）

1.论述激励理论在管理实践中的应用价值。

2.论述组织变革过程中，如何有效管理变革阻力。

四、案例分析题（每题15分，共30分。请仔细阅读案例，并回答问题。）

案例一：

某科技公司近年来发展迅速，员工人数不断增加，组织结构也从原来的扁平化结构调整为层级制结构。然而，调整后，公司内部沟通效率降低，员工工作积极性下降，部门之间的协作也出现问题。公司领导层意识到问题，开始思考如何改善组织结构，提升组织效能。

问题：

1.该科技公司组织结构调整后出现的问题，可能的原因有哪些？

2.针对上述问题，该公司可以采取哪些措施来改善组织结构？

案例二：

某制造企业为了提升产品质量，决定实施一项新的绩效考核方案。该方案将员工的绩效考核结果与薪酬、晋升等直接挂钩。然而，实施初期，员工对新的考核方案普遍存在抵触情绪，认为考核过于严苛，不公平。企业领导层为了推进改革，采取了强制执行的措施，导致员工士气低落，工作积极性下降。

问题：

1.该制造企业在实施新的绩效考核方案时，遇到了哪些问题？

2.分析该企业领导层处理问题的方法存在哪些不足？

3.如果你是该企业的管理者，你会如何改进绩效考核方案的实施过程？

试卷答案

一、单项选择题

1.C

*解析：组织结构设计属于管理学中的组织行为学分支学科，而非组织行为学本身的研究内容。组织行为学主要研究组织中人的行为及其规律。

2.D

*解析：马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是最高层次的需求，指个体实现自身潜能和理想的需求。

3.C

*解析：双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素与工作条件、公司政策、薪资福利等外在因素相关；激励因素与工作本身的挑战性、成就感、认可等内在因素相关。

4.D

*解析：群体惰化是指在群体讨论中，由于个体责任感减弱，成员参与度降低，导致群体讨论效率下降的现象。