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CIMA管理会计职业能力认证考试2025年真题模拟试题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分

1.解释管理会计与财务会计的主要区别。在组织内部，管理会计信息通常具有哪些特征？

2.描述不同类型的预算（如经营预算、资本预算、财务预算）及其各自的主要目的。

3.论述作业成本法（ABC）相较于传统成本计算方法的优势，并说明在哪些情况下ABC更具应用价值。

4.解释什么是平衡计分卡（BSC），并说明其四个维度及其在绩效管理中的作用。

第二部分

5.一家公司正在考虑是否投资一个新的生产线。该投资需要一次性投入成本￡500,000，预计使用寿命为5年，期满无残值。预计每年可产生税前运营收入￡150,000。公司采用直线法计提折旧，所得税税率为25%。要求：

a)计算该项目的年税后运营现金流。

b)计算该项目的净现值（NPV），假设公司的要求回报率为10%。

c)基于以上计算，简要说明该公司是否应进行此项投资，并说明理由。

6.XYZ公司是一家制造企业，正在对其主要产品线进行成本分析。该产品线最近一个会计期间的总变动成本为￡280,000，总固定成本为￡320,000，共生产并销售了10,000单位产品。公司计划下一年度将产量提高20%，并预计固定成本将保持不变。要求：

a)计算该产品线当前的单位变动成本和单位总成本。

b)预测下一年度生产并销售12,000单位产品时的总成本和单位总成本。

c)解释为什么即使产量增加，单位固定成本也会发生变化。

7.某公司使用标准成本法进行成本控制。其某产品的标准材料成本为每单位2公斤，每公斤标准价格为￡5；标准人工成本为每单位3小时，每小时标准工资率为￡15。实际生产了1,000单位产品，实际使用了2,100公斤材料，实际支付每公斤￡4.80；实际耗用了2,800小时人工，实际支付每小时￡14。要求：

a)计算材料成本差异和人工成本差异（分别指出有利或不利差异）。

b)简要分析可能造成这些差异的主要原因。

第三部分

8.解释内部控制在组织中的作用和重要性。区分预防性控制和检查性控制，并各举一个管理会计相关的例子。

9.描述风险管理的流程，包括风险识别、评估、应对和监控。在管理会计中，如何识别和评估与投资决策相关的财务风险？

10.随着数字化转型的加速，管理会计正在经历重大变革。讨论信息技术（如ERP系统、商业智能工具）对管理会计职能和技能要求的潜在影响。一个现代管理会计人员需要具备哪些关键能力？

11.公司的CEO对绩效管理系统的有效性表示担忧，认为目前的衡量指标未能完全反映公司的战略目标和市场表现。作为管理会计团队的一员，你将如何建议改进现有的绩效衡量体系，以使其更具战略相关性？请说明你的思路和可能采取的措施。

试卷答案

第一部分

1.管理会计主要面向内部管理者，提供有关经营决策、计划和控制的信息，通常具有时效性强、相对保密、灵活多样和具体面向责任中心的特点。财务会计主要面向外部利益相关者（如投资者、债权人），提供关于公司整体财务状况和经营成果的信息，通常具有固定格式、按规定编制、具有法律约束力和历史性等特点。

2.经营预算主要规划未来的销售、生产、成本和费用，旨在为日常经营活动提供方向和依据。资本预算用于规划长期资产（如设备、厂房）的投资，旨在评估和选择能增加企业价值的投资项目。财务预算（或称财务报表预算）是前两种预算的汇总，预测未来的财务状况（预算资产负债表）、经营成果（预算利润表）和现金流量（预算现金流量表），旨在衡量财务目标并规划资金需求。

3.作业成本法（ABC）通过识别和分配各项作业的成本到最终产品或服务，提供更精确的成本信息。相较于传统成本法（通常按部门或生产工时分配间接费），ABC的优势在于：成本归因更准确，尤其在产品多样性、自动化程度高、间接成本占比大的企业中；能揭示成本驱动因素，有助于进行更有效的成本控制和定价决策；能更准确地评估产品、客户或服务的盈利能力。

4.平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个相互关联的维度来衡量和追踪组织的绩效。财务维度关注股东价值（如利润、投资回报率）。客户维度关注客户满意度、市场份额和品牌声誉。内部流程维度关注关键价值链活动（如生产效率、产品开发）。学习与成长维度关注员工能力、企业文化和信息系统能力，是驱动未来绩效的基础。BSC的作用在于将组织的战略目标转化为具体的绩效指标和行动，确保各部门活动与战略方向一致，并促进持续改进。

第二部分

5.a)年税前运营利润=年收入-年折旧-年变动成本