新产品开发项目管理-.pdfVIP

1.掌握现代项目管理知识在新产品开发项目中的应用

新产品开发项目管理

2.据高新声晶开发的管理能力

3.提高新产品开发计划能力

课程背景：

4.降低新产品开发的险

新产品开发项目如何管理？

课程时间：2天（12小时）

新产品开发如何进行迸度监控？

课程大纲：

新产品开发如何做好分工？

笫一章项E与项目管理

新产品开发如何进行跨部门沟通？

1,什么是项目？

新产品开发项目如何做好沟通管理？

项目定义

新产品开发项目如何进行险控制？

项目管理定义

研发如何进行绩效考核与激励？

项目管理的特点

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新产品

项目管理常见问题分析

开发项目中的应用，了解项目管理，如何制定项目管理计划？如何制定项目

2,什么是项目管理？

的流程？如何进行计划控制？如何进行险管理控制？如何进行团队沟通

干系人

管理？

项目管理的目标

作为传始知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们

项目管理的9大内容

将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目

项目管理的5大过程

管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

组织结构

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、商级项目经理、

职能式线织结构

项目团队成员等。

项目直组织结构

使用案例：某公司新产品开发管理

矩阵式线织结构

课程收益：

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构案例研讨与冻习：制定新产品开发项目WBS

混合期薛绢织结构第四章新产品开发项目拚度计划与管理

项目经理L项目之问的逻辑关系

项目经理的能力要求