分配制度：完善激励机制，激发员工创造力.pdfVIP

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1目的

为完善物质激励体系，建立货币资本与人力资本共同参与EVA分配的新型分配制度，

最度地调动员工的积极性、主动性、创造性。

2范围

2.1公司工作入职起满一以上的、管理层；

2.2有突出贡献、公司认为有必要进行中长期激励的开发、经营、技术、管理等人员；

3定义

3.1EVA

即企业剩余收益，为企业税后可分配利润减去净资本成本的差额。

4职责

4.1人力

负责草拟和解释本制度。

4.2绩效管理

负责组织EVA分配价值的结算。

4.4办公会议

负责讨论、确定EVA的分配比例。

4.3董事会

负责讨论、确定所有者权益成本比例。

5内容

5.1EVA计算：

5.1.1计算EVA税后可分配利润－净资本成本。

5.1.2税后可分配利润，已减去：

销售公司、生产工厂等的承包；

执行层、操作层等按绩效计算需要的年终奖金；

Preparedby:ZhouAiguoReviewedby:YangJianwenApprovedby:SunWeitingEffective

Date:

1目的

Inordertoimprovethematerialincentivesystem,anewdistributionsysteminwhichmonetarycapitaland

humancapitaljointlyparticipateinEVAdistributionisestablishedtoizetheenthusiasm,initiativeand

creativityofemployees.

2范围

2.1Leadershipandmanagementnelwhohavebeenwiththecompanyformorethanoneyear;2.2

Development,operation,technology,managementandothernelwhohavemadeoutstanding

contributionsandthecompanydeemsitnecessarytoprovide-andlong-termincentives;

3定义

3.1EVA

Thatis,corporateresidualincomeisthedifferenceweencorporateafter-tax

distributableprofitsminusnetcapitalcosts.

4职责

4.1HumanResourcesDepartment

Responsiblefordraftingand

interpretingthissystem.

4.2Performance

ManagementCommittee

Responsiblefororganizingt