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2025年化管理暨社会治理工作推进会议上的讲话范文

各位同志：

今天，我们召开XX镇城市精细化管理暨社会治理工作推进会议，主要任务是深入分析当前工作形势，全面部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，以更高标准、更实举措、更严作风，推动城市精细化管理和社会治理水平实现新提升。这次会议是在2025年9月3日举行的，体现了镇党委、政府对这项工作的高度重视和紧迫感。下面，我讲几点意见。

首先，我要强调推进城市精细化管理和社会治理现代化的重要性。这是践行以人民为中心发展思想的具体体现，是提升乡镇品质、增强群众获得感幸福感安全感的重要途

径。近年来，我镇在经济社会发展方面取得了积极进展，但对照更高要求，城市管理和社会治理仍存在一些短板和挑战。部分区域环境卫生状况有待改善，物业服务水准需进一步提高，矛盾纠纷化解机制有待健全。这些问题直接影响群众生活品质和社会和谐稳定，必须高度重视，切实加以解决。

当前，国家治理体系和治理能力现代化进程加快推进，基层治理作为基础环节，其战略意义日益凸显。XX镇作为XX

县的重要组成部分，肩负着示范引领的责任。我们必须深刻认识到，加强城市精细化管理和社会治理，不仅是提升乡镇形象的需要，更是增强群众福祉的根本保障。全镇上下要进一步提高政治站位，强化责任担当，以时不我待的紧迫感，抓紧抓实各项工作。

回顾过去一段时期，我镇工作取得了一定成效。截至

2025年8月，累计投入资金500万元用于城市管理项目，完成背街小巷整治30条，物业专项整治覆盖20个小区，矛盾纠纷调解成功率达到90%,群众满意度提升至85%。这些成绩值得肯定，但也要清醒看到，与先进地区相比，我们还有差距，工作中仍存在盲点和薄弱环节。下一步，我们要聚焦重点，全力实施四个抓实工程，确保各项工作落地见效。

第一，抓实精细化管理，筑牢民生服务基底。精细化管理是现代治理的核心。我们要全面推行网格化管理模式，推动干部下沉到基层。城区村、各社区干部要全员进入网格，实现管理重心下移、力量下沉、服务下倾。具体措施包括建

立一老一小一困一难群体台账，即老年人、未成年人、困难群体和每月难题，提供上门服务、代办帮办、心理疏导等个性化服务。利用人工智能技术，如智能监控、大数据分析，提升管理效率。计划到2025年底，网格覆盖率达到100%,AI应用试点扩展至10个社区，群众办事便捷度提高20%。通过这

些举措，变被动应对为主动发现和解决问题，切实筑牢民生服务基础。

第二，抓实整治常态化，巩固长效治理成果。整治工作贵在坚持，成在常态。我们要持续推进背街小巷人居环境整治，重点解决环境卫生脏乱差、设施破损、乱停乱放、乱搭乱建等突出问题。建立健全长效管护机制，实现从临时整治向永久维护转变。联动共驻共建单位，扩大管理范围，确保全覆盖。物业专项整治要针对服务不到位、收费不透明、公共收益混乱等问题，制定标准，加强监管，提升物业服务水平。矛盾纠纷排查要抓实出租房屋动态管理，加强法治宣传，坚持源头预防、前端化解，努力将矛盾化解在基层。数据显示，2025年1-8月，整治背街小巷50条，物业投诉下降15%,矛盾纠纷减少20%,但仍需持续努力，巩固成果。

第三，抓实党建引领，凝聚共建共治合力。党的领导是基层治理的根本保证。我们要充分发挥党组织在基层治理中

的领导核心作用，完善群众议事机制。在网格、小区、楼栋层面，搭建红色议事厅、邻里议事角等平台，畅通民意表达渠道。组建志愿者服务队伍，整合党员、物业、居民代表等力量，共同参与社区公共事务和民生项目建设。试点表明，这种模式有效提升了治理效率，某社区通过议事平台解决了停车难问题，群众满意度大幅提升。我们要全面推广成功经验，

将党的组织优势转化为治理效能，形成共建共治共享的良好局面。

第四，抓实干部作风，锻造过硬干部队伍。作风关系事业成败。全体干部要践行一线工作法,深入基层察实情、出实招、求实效。以钉钉子精神，解决治理中的难点、堵点问

题。镇领导班子要带头示范，严实作风，确保任务落实。要加强培训考核，提升干部能力素质，对不作为、慢作为的严肃问责。只有作风过硬，才能赢得群众信任，推动工作落地。作风建设的重点是强化责任意识和服务意识，确保各项任务不折不扣完成。

同志们，任务已经明确，关键在落实。相关站所、城区

村、各社区要对照目标任务，细化工作方案，明确责任分工，强化协同配合。镇委、镇政府将加强督查考核，建立健全奖惩机制，确保各项工作高效推进。我们要以这次会议为新的起点，锐意进取，扎实工作，奋力开创XX镇城市精细化管理和社会治理工作新局面。

当前和今后一个时期，我们要坚持问题导向，聚焦群众