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PMC生产计划与物料控制.ppt

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    班组长培训;第一单元重新认识PMC的管理职责;第一单元重新认识PMC的管理职责;企业管理混乱的根源;生产工厂常见的问题（一）;生产工厂常见的问题（二）;生产管理的目的;生产管理的推行原则;生产管理的功能;生产管理;1.1PMC定义的两项内容;1.2PMC管理任务与目标;1.3PMC的组织结构建议;物料的范围;1.4PMC的未来管理功能;例:某中小企业PMC组织及工作职掌说明图;第二单元如何制定有效的生产计划;2.1计划的数据;2.2日程之计划;类别;大日程生产计划（例）;月生产计划表（例）;月份生产计划表（例）;周生产计划表（例）

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