原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
某大型汽车集团战略管理体系手册
CONTENTS目录01战略研究制定模板与工具02战略分解方法与工具03战略回顾模板04企业估值方法
|2战略选择一个完整的公司战略可以通过一栋“战略大厦”来描述愿景目标组织机制和企业文化保障核心竞争力针对哪些客户群，提供哪些产品细分在哪些地域,专注于价值链上的哪些部分怎样组织价值交付系统，如产品某省市场营销如何协同；决定哪些是自主的职能、哪些外包、如何管理外包等应该如何发展核心竞争力来支撑战略选择，包括如何在各项主要能力上赶上行业领先水平在此基础上，发展哪些差异性的核心竞争力为了提升竞争力并达成战略目标，组织架构应该如何调整，包括公司层面组织与能力，如
文档评论（0）