调度专员《调度管理应用（管理应用）》2024-2025学年第一学期期末试卷及答案.docVIP

调度专员《调度管理应用（管理应用）》2024-2025学年第一学期期末试卷及答案

一、单项选择题（本大题总共15小题，每题2分，共30分）

1.调度管理的核心任务是（）

A.资源分配B.任务协调C.确保生产流程顺畅D.以上都是

答案：D

解析：调度管理需综合进行资源分配、任务协调并确保生产流程顺畅，这几个方面共同构成其核心任务。

2.以下哪种情况不属于调度专员需要重点关注的（）

A.设备突发故障B.员工请假C.市场需求小幅波动D.原材料供应中断

答案：C

解析：市场需求小幅波动一般对生产调度影响较小，不属于重点关注范畴，而设备故障、员工请假、原材料供应中断都会严重影响生产流程，是调度专员重点关注的。

3.在调度过程中，优先考虑的资源分配原则是（）

A.成本最低B.效率最高C.满足关键任务需求D.资源闲置时间最短

答案：C

解析：满足关键任务需求是优先考虑的原则，以保障核心生产环节不受影响。

4.调度计划制定时，主要依据不包括（）

A.历史生产数据B.员工个人喜好C.订单交付时间D.设备产能

答案：B

解析：员工个人喜好不是制定调度计划的依据，应依据历史生产数据、订单交付时间和设备产能等客观因素。

5.当出现紧急订单时，调度专员应首先采取的措施是（）

A.调整现有生产计划B.增加人员投入C.采购新设备D.与客户协商延迟交付

答案：A

解析：首先应调整现有生产计划来应对紧急订单，增加人员投入和采购新设备不是立刻能做到的，与客户协商延迟交付不符合调度目标。

6.调度专员与各部门沟通协调的主要目的是（）

A.传递信息B.解决矛盾C.确保部门间工作协同D.汇报工作进展

答案：C

解析：主要目的是确保部门间工作协同，保障生产流程顺利进行。

7.生产任务优先级排序的主要考虑因素不包括（）

A.订单金额大小B.交货期早晚C.产品重要性D.生产难度

答案：A

解析：订单金额大小不是生产任务优先级排序的主要考虑因素，交货期早晚、产品重要性、生产难度是重要考虑因素。

8.在调度资源时，对于闲置设备的处理方式是（）

A.立即报废B.安排维护C.优先分配给紧急任务D.出租给其他企业

答案：C

解析：优先分配给紧急任务可提高资源利用率，避免闲置浪费。

9.调度专员对生产进度监控的频率应根据（）来确定

A.生产规模大小B.员工工作积极性C.生产任务复杂程度D.领导要求

答案：C

解析：生产任务复杂程度决定监控频率，复杂任务需更频繁监控。

10.当生产过程中出现质量问题时，调度专员应（）

A.暂停生产B.继续生产，等问题集中解决C.调整生产工艺D.更换操作人员

答案：A

解析：出现质量问题应暂停生产，查找原因解决问题，不能继续生产不管。

11.调度管理中，对于库存物资的管理主要目的是（）

A.减少库存积压B.保证生产有足够物资供应C.降低库存成本D.以上都是

答案：D

解析：库存物资管理目的包括减少积压、保证供应和降低成本等。

12.调度专员在协调不同部门工作时，应具备的最重要能力是（）

A.沟通能力B.专业技术能力C.决策能力D.组织能力

答案：A

解析：沟通能力是协调不同部门工作的关键，能确保信息准确传递和工作协同。

13.制定调度计划时，如何平衡生产效率和成本（）

A.优先考虑生产效率B.优先考虑成本C.根据实际情况综合考虑D.随机选择

答案：C

解析：需根据实际情况综合考虑生产效率和成本，找到最佳平衡点。

14.当遇到多个紧急任务同时出现时，调度专员应（）

A.按任务重要程度依次处理B.随机选择任务处理C.协调资源并行处理D.向上级汇报等待指示

答案：C

解析：协调资源并行处理可最大程度减少紧急任务对生产的影响。

15.调度管理对企业生产的重要意义不包括（）

A.提高生产效率B.增加产品种类C.降低生产成本D.保障产品质量

答案：B

解析：调度管理可提高效率、降低成本、保障质量，但一般不会直接增加产品种类。

二、多项选择题（本大题总共5题，每题4分，共20分）

1.调度专员在制定调度计划时需要考虑的因素有（）

A.设备状况B.人员技能水平C.原材料供应情况D.市场价格波动

答案：ABC

解析：设备状况、人员技能水平、原材料供应情况都会影响调度计划制定，市场价格波动一般不直接影响调度计划。

2.以下哪些属于调度专员日常需要协调的工