建筑工程项目风险评估及控制措施.docxVIP

建筑工程项目风险评估及控制措施

建筑工程项目，因其投资规模大、建设周期长、参与方众多、技术工艺复杂以及受自然环境和社会环境影响显著等特点，在实施过程中不可避免地面临着各种各样的风险。这些风险若不加以有效识别、评估和控制，轻则导致项目进度滞后、成本超支，重则可能引发质量事故、安全事故，甚至导致项目失败，造成巨大的经济损失和不良的社会影响。因此，对建筑工程项目进行科学、系统的风险评估，并在此基础上制定和实施有效的控制措施，是保障项目顺利进行、实现项目目标的关键环节，也是项目管理水平的重要体现。

一、建筑工程项目风险评估

风险评估是风险管理的核心环节，它通过对项目潜在风险的识别、分析和评价，为后续的风险控制提供决策依据。

（一）风险识别

风险识别是风险评估的第一步，旨在全面、系统地找出项目实施过程中可能存在的各类风险因素。这是一个动态的、持续的过程，需要贯穿于项目的整个生命周期。常用的风险识别方法包括：

1.文献回顾与历史数据分析：查阅类似项目的历史资料、事故案例、经验教训总结等，从中汲取经验，预判本项目可能面临的共性风险。

2.专家访谈与头脑风暴：组织项目各参与方的资深专家、技术人员、管理人员等，通过访谈、研讨会等形式，运用集体智慧，尽可能全面地挖掘潜在风险。

3.现场勘查与调研：深入项目现场，了解地形地貌、周边环境、当地气候条件、资源供应等实际情况，识别与现场相关的特定风险。

4.工作分解结构（WBS）关联法：将项目分解为若干工作包，对每个工作包可能存在的风险进行梳理，确保风险识别的全面性和细致性。

5.SWOT分析法：从项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面进行分析，其中威胁和劣势往往是风险的重要来源。

通过上述方法，可以初步构建项目的风险清单，明确风险的类别，如自然风险（如极端天气、地质灾害）、技术风险（如设计缺陷、施工工艺不成熟）、经济风险（如原材料价格波动、资金短缺）、管理风险（如组织协调不力、安全管理不到位）、合同风险（如合同条款不清、履约能力不足）以及社会政治风险（如政策变动、周边关系协调困难）等。

（二）风险分析与评估

在风险识别的基础上，需要对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性（概率）和一旦发生可能造成的影响程度（损失），从而确定风险的等级。

1.定性分析：定性分析是基于经验和判断，对风险的可能性和影响程度进行描述性的评估。通常采用高、中、低三个等级来划分可能性和影响程度。然后，通过构建风险矩阵（如将可能性和影响程度均分为高、中、低三级，形成9个风险等级区域），将每个风险的可能性等级和影响程度等级进行组合，确定其综合风险等级（如极高、高、中、低风险）。定性分析方法简单易行，适用于数据不足或初步评估阶段。

2.定量分析：定量分析是在定性分析的基础上，运用数学模型和数据对风险进行量化评估。其目的是更精确地确定风险发生的概率、影响程度的数值以及项目总体风险水平。常用的定量分析方法包括：

*敏感性分析：分析单个风险因素的变化对项目目标（如工期、成本）的影响程度，找出敏感因素。

*概率分析：通过对风险事件发生概率及其后果的概率分布进行估计，计算项目目标（如工期、成本）的期望值、标准差以及达到特定目标的概率。蒙特卡洛模拟是一种常用的概率分析方法。

*决策树分析：适用于多阶段决策和风险事件序列发生的情况，通过构建决策树模型，计算各方案的期望收益或损失，辅助决策。

在实际操作中，定量分析往往需要充足的数据支持和专业的工具，其结果更为精确，但成本也较高。因此，通常将定性分析和定量分析相结合，对重要的、高风险的因素进行重点的定量分析。

（三）风险评估报告

风险评估完成后，应形成风险评估报告。报告应清晰、准确地反映评估过程、评估结果和主要结论，包括项目概况、评估方法、风险清单、风险等级排序、主要风险描述、风险发生的可能性及影响分析等。风险评估报告是项目管理者制定风险应对策略和控制措施的重要依据。

二、建筑工程项目风险控制措施

风险控制是在风险评估的基础上，根据风险的性质、等级以及项目的实际情况，采取相应的策略和措施，以降低风险发生的可能性、减轻风险造成的损失，或转移、规避风险，从而保障项目目标的实现。常用的风险控制策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。

（一）风险规避

风险规避是指通过改变项目计划或方案，以完全避免特定风险的发生。这是一种最彻底的风险控制方法，但通常需要付出一定的代价，甚至可能放弃一些机会。例如：

*对于存在严重不良地质条件且难以治理的区域，可考虑修改选址或设计方案，避开该风险。

*对于技术不成熟、风险过高的新工艺、新材料，可选择采用成熟可靠的替