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项目工程劳务管理

1 项目劳务策划

1.1 公司（分公司）劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后一个月内完成项目劳务策划。

1.2 劳务策划内容

1 根据合同要求及项目成本分析，结合项目特点，确定项目劳务分包的工作内容、计价方式、质量目标、主要工期控制节点等管理内容，测算劳务成本。

2 按照项目施工部署或施工方案的要求，确定所需劳务分包商个数、劳务人员流量（01）、劳务分包施工范围及劳务分包进退场时间等管理要素。

3 根据企业掌握劳务资源的状况，结合工程特点和项目部意向，初步确定参加投标的合格劳务分包商及劳务招标时间等。

4 根据工程难度及项目履约要求，分析项目履约过程中劳务管理难点，提出应对方案和管理措施。

1.3 劳务策划实施

1 项目部负责劳务管理工作和责任结构分解，落实各项劳务管理责任。

2 编制各阶段劳动力详细使用计划，在项目实施过程中跟进计划的执行情况，并根据现场需求对计划进行调整。

3 细化各项劳务管理风险应对措施，施工期间与劳务分包商保持有效沟通，及时解决劳务管理问题，根据现场实际情况动态修正劳务管理实施计划。

2 劳务分包商选择

2.1 局、公司（分公司）建立合格劳务资源信息库，参加投标的分包商必须从资源库中选择。

2.1 项目部在劳务分包工程开工前20天向公司（分公司）报送劳务分包申请，公司

（分公司）在工程开工前选定劳务分包商。

2.2 公司（分公司）成立劳务招（议）标工作小组，编制招标文件，确定分包方案、评标办法和程序、招标方式，在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标，

按照“合理低价、优质优价”的原则选择劳务分包商。

2.3 公司（分公司）会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑。确定中标单位，发出《中标通知书》，签订劳务分包合同后，项目部组织分包商进场。

3 劳务分包合同管理

3.1 劳务招（议）标小组负责起草《劳务分包合同》，原则上采用《劳务分包合同示范文本》。劳务分包合同及补充协议经项目部、相关部门评审，报公司（分公司）领导批准后正式签订。

3.2 劳务分包合同同时加盖双方法人公章和法定代表人印鉴。合同签订后内，公司

（分公司）劳务管理部门牵头组织相关人员对项目部领导班子及主要管理人员进行合同交底。

4 劳务分包商进场

4.1 公司（分公司）向劳务分包商签发入场通知书，并抄送项目部。

4.2 劳务分包商进场时需向项目部至少提供以下资料备案：务工人员花名册、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书、特种作业人员上岗证复印件、劳务用工合同，以及向公司交纳履约保证金或履约保函的证明、人员及机具进场计划等。

4.3 项目部验证劳务分包商提交的入场资料，对进场人员进行登记，发放工作牌。当发现与花名册及证件不符时，应责令劳务分包商清退不合格人员。

4.4 项目部应对劳务分包人员进行入场教育，对现场管理制度、安全生产制度、劳动保护、安全技术规程等内容进行交底，建立学习交底档案。

5 劳务分包商管理

5.1 项目部设立专（兼）职劳务管理人员，成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务工资支付。

5.2 项目部监督分包商实时更新劳务人员花名册、建立劳务人员档案（包括出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡）等。

5.3 项目部组建务工人员业余学校，对劳务作业人员进行培训。

5.4 项目部应督促劳务分包商每月支付劳务人员工资，按月报送出勤表、工资表，

张榜公示工资发放结果。

5.5 项目部向劳务分包商下达《施工任务书》，分包商提交《作业计划书》，经项目部批准后实施。

5.6 项目部劳务工程师汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告的班组出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。

5.7 项目部妥善保存《项目部门禁记录劳务人员出入资料》、《项目部劳务人员出勤记录表》、《现场劳动力情况统计表》、《劳务人员工资发放记录》等相关资料。

5.8 出现劳务纠纷时，项目部应迅速采取措施稳定农民工情绪，控制事态进一步发展，并立即展开调查，做好相关资料、证据的收集整理工作，会同分公司（公司）研究制定解决处理方案。

6 劳务分包结算与支付

6.1 在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。

6.2 分包工程结算由分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部对工作量、进度、材料消耗、现场配合等情况进行审核会签后，将结算资料报公司（分公司）审定。

6.3 公司（分公司）对结算审批手续完成的劳务分包商按照合同约定及月度考核情况进行付款。

6.4 公司（分公司）、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工