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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.确定项目定义及设计要求
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】:C
2、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:B
3、系统的目标决定了系统的组织,而()是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素
【答案】:A
4、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值
【答案】:B
5、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】:A
6、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A.职能
B.管理
C.领导
D.环境
【答案】:D
7、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行
【答案】:B
8、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是()。
A.设计部
B.投资部
C.招标采购部
D.工程部
【答案】:B
9、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性
B.管理的艺术性
C.管理的科学性
D.管理的经济性
【答案】:A
10、在项目总承包模式或CM模式条件下,因为()介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A.承包商
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】:A
11、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A.项目管理承包(PMC)模式
B.项目总控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
【答案】:C
12、工程档案由()进行验收,属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】:B
13、对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾
【答案】:C
14、由于建设项目具有()的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性
【答案】:C
15、对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
【答案】:B
16、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务,除了()。
A.工程管理咨询单位
B.工程设计单位
C.工程投资单位
D.工程施工单位
【答案】:C
17、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面
B.部门界面
C.资金界面
D.组织界面
【答案】:D
18、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构
【答案】:C
19、在建设项目信息管理特征中,信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性
【答案】:B
20、在建设项目实施期的专业管理是()。
A.设施管理
B.项目管理
C.开发管理
D.运营管理
【答案】:B
21、不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面
【答案】:B
22、建设项目的经济类信息不包括()。
A.施工信息收集
B.资金使用计划
C.工程款支付
D.建设项目材料价格
【答案】:A
23、投资者在建设项目(),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出
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