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合同审批与签约标准化操作手册
一、引言
为规范公司合同审批与签约管理流程,防范法律风险,提高合同处理效率,明确各环节职责分工,保证合同签订的合规性、严谨性,特制定本操作手册。本手册适用于公司所有类型合同的审批、签署及后续管理流程,涉及业务部门、法务部门、财务部门、行政部及公司管理层等各相关主体。
二、适用场景与业务范围
(一)适用场景
本手册适用于公司对外发生的各类经济合同,包括但不限于:
采购类合同(原材料采购、设备采购、服务采购等);
销售类合同(产品销售、服务提供、定制开发等);
合作类合同(项目合作、联合研发、代理协议等);
劳动类合同(劳动合同、劳务派遣协议等);
其他需以公司名义签署的各类协议(保密协议、授权书、承诺函等)。
(二)业务范围
涵盖合同从发起、起草、审核、审批、签署、用印、归档到履约跟踪的全流程管理,明确各环节操作主体、动作及时限要求。
三、标准化操作流程
(一)合同发起与起草
发起主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理等)。
操作步骤:
(1)需求确认:经办人与对方当事人充分沟通,明确合作内容、权利义务、金额、履行期限等核心条款,保证需求清晰、无歧义。
(2)模板选择:优先使用公司《合同标准模板库》(由法务部统一维护)中的对应模板;若无标准模板,需填写《非标合同使用申请表》,说明理由并提交法务部评估。
(3)合同起草:根据确认内容及模板要求,起草合同文本,保证以下要素完整:
合同各方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人/授权代表人联系方式等);
合同标的(名称、规格、型号、数量等);
权利义务条款(履行方式、地点、期限、验收标准等);
金额及支付条款(总价、单价、支付方式、账户信息、发票要求等);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、争议解决方式等);
保密条款(如适用);
生效条件及附件清单。
(4)附件准备:收集与合同相关的支撑材料(如对方资质文件、报价单、技术参数表、会议纪要等),保证附件内容与合同条款一致。
时限要求:业务部门需在需求明确后2个工作日内完成合同起草及附件准备。
(二)部门内部审核
审核主体:业务部门负责人。
审核内容:
(1)合同内容是否符合业务需求,核心条款(金额、期限、标的)是否准确;
(2)对方当事人主体资格是否有效(需核实营业执照、授权委托书等复印件);
(3)业务可行性及风险评估(如成本效益、履约能力等);
(4)附件材料是否完整、合规。
审核动作:
审核通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至下一环节;
审核不通过:注明修改意见,退回经办人调整,调整后重新提交审核。
时限要求:业务部门负责人需在收到申请后1个工作日内完成审核。
(三)法务合规审核
审核主体:法务专员/法务部经理。
审核内容:
(1)合同条款的合法性、合规性(是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及公司内部制度);
(2)权利义务对等性,是否存在显失公平条款;
(3)违约责任、争议解决方式等风险防范条款是否明确、合理;
(4)合同文本结构是否完整,表述是否清晰、无歧义;
(5)对方当事人履约能力及法律风险(如涉诉、失信等情况)。
审核动作:
审核通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至财务部门;
审核不通过:出具《合同审核意见书》,列明修改建议,退回业务部门调整,调整后重新提交审核(重大修改需经部门负责人确认后再提交法务部)。
时限要求:法务部需在收到申请后2个工作日内完成审核(复杂合同可延长至3个工作日,需提前告知业务部门)。
(四)财务审核
审核主体:财务部门负责人/财务专员。
审核内容:
(1)合同金额的准确性、预算匹配性(是否在年度/项目预算范围内);
(2)支付条款的合理性(支付节点、比例、方式是否符合财务制度);
(3)涉税条款合规性(发票类型、税率、开票时间等);
(4)保函、保证金等财务保障条款是否明确。
审核动作:
审核通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至公司管理层审批;
审核不通过:注明修改意见,退回业务部门调整,调整后重新提交审核。
时限要求:财务部需在收到申请1个工作日内完成审核。
(五)管理层审批
审批主体:根据合同金额及重要性,分级审批:
金额≤5万元:业务总监/分管副总审批;
5万元<金额≤50万元:总经理审批;
金额>50万元:总经理办公会集体审批。
审批内容:
(1)合同是否符合公司战略及业务发展方向;
(2)合同条款整体风险收益比是否合理;
(3)重大合同需评估对公司经营、财务及声誉的潜在影响。
审批动作:
审批通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至行政部用印;
审批不通过:注明意见,退回业务部门终止流程或调整后重新提交。
时限要求:管理层需在收到申请1个工作日内完成审批(集体审批需在3个工作日内完成)。
(六)合同签署与用印
操作主体:行
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