合同审批与签约标准化操作手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

合同审批与签约标准化操作手册

一、引言

为规范公司合同审批与签约管理流程,防范法律风险,提高合同处理效率,明确各环节职责分工,保证合同签订的合规性、严谨性,特制定本操作手册。本手册适用于公司所有类型合同的审批、签署及后续管理流程,涉及业务部门、法务部门、财务部门、行政部及公司管理层等各相关主体。

二、适用场景与业务范围

(一)适用场景

本手册适用于公司对外发生的各类经济合同,包括但不限于:

采购类合同(原材料采购、设备采购、服务采购等);

销售类合同(产品销售、服务提供、定制开发等);

合作类合同(项目合作、联合研发、代理协议等);

劳动类合同(劳动合同、劳务派遣协议等);

其他需以公司名义签署的各类协议(保密协议、授权书、承诺函等)。

(二)业务范围

涵盖合同从发起、起草、审核、审批、签署、用印、归档到履约跟踪的全流程管理,明确各环节操作主体、动作及时限要求。

三、标准化操作流程

(一)合同发起与起草

发起主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理等)。

操作步骤:

(1)需求确认:经办人与对方当事人充分沟通,明确合作内容、权利义务、金额、履行期限等核心条款,保证需求清晰、无歧义。

(2)模板选择:优先使用公司《合同标准模板库》(由法务部统一维护)中的对应模板;若无标准模板,需填写《非标合同使用申请表》,说明理由并提交法务部评估。

(3)合同起草:根据确认内容及模板要求,起草合同文本,保证以下要素完整:

合同各方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人/授权代表人联系方式等);

合同标的(名称、规格、型号、数量等);

权利义务条款(履行方式、地点、期限、验收标准等);

金额及支付条款(总价、单价、支付方式、账户信息、发票要求等);

违约责任(违约情形、违约金计算方式、争议解决方式等);

保密条款(如适用);

生效条件及附件清单。

(4)附件准备:收集与合同相关的支撑材料(如对方资质文件、报价单、技术参数表、会议纪要等),保证附件内容与合同条款一致。

时限要求:业务部门需在需求明确后2个工作日内完成合同起草及附件准备。

(二)部门内部审核

审核主体:业务部门负责人。

审核内容:

(1)合同内容是否符合业务需求,核心条款(金额、期限、标的)是否准确;

(2)对方当事人主体资格是否有效(需核实营业执照、授权委托书等复印件);

(3)业务可行性及风险评估(如成本效益、履约能力等);

(4)附件材料是否完整、合规。

审核动作:

审核通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至下一环节;

审核不通过:注明修改意见,退回经办人调整,调整后重新提交审核。

时限要求:业务部门负责人需在收到申请后1个工作日内完成审核。

(三)法务合规审核

审核主体:法务专员/法务部经理。

审核内容:

(1)合同条款的合法性、合规性(是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及公司内部制度);

(2)权利义务对等性,是否存在显失公平条款;

(3)违约责任、争议解决方式等风险防范条款是否明确、合理;

(4)合同文本结构是否完整,表述是否清晰、无歧义;

(5)对方当事人履约能力及法律风险(如涉诉、失信等情况)。

审核动作:

审核通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至财务部门;

审核不通过:出具《合同审核意见书》,列明修改建议,退回业务部门调整,调整后重新提交审核(重大修改需经部门负责人确认后再提交法务部)。

时限要求:法务部需在收到申请后2个工作日内完成审核(复杂合同可延长至3个工作日,需提前告知业务部门)。

(四)财务审核

审核主体:财务部门负责人/财务专员。

审核内容:

(1)合同金额的准确性、预算匹配性(是否在年度/项目预算范围内);

(2)支付条款的合理性(支付节点、比例、方式是否符合财务制度);

(3)涉税条款合规性(发票类型、税率、开票时间等);

(4)保函、保证金等财务保障条款是否明确。

审核动作:

审核通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至公司管理层审批;

审核不通过:注明修改意见,退回业务部门调整,调整后重新提交审核。

时限要求:财务部需在收到申请1个工作日内完成审核。

(五)管理层审批

审批主体:根据合同金额及重要性,分级审批:

金额≤5万元:业务总监/分管副总审批;

5万元<金额≤50万元:总经理审批;

金额>50万元:总经理办公会集体审批。

审批内容:

(1)合同是否符合公司战略及业务发展方向;

(2)合同条款整体风险收益比是否合理;

(3)重大合同需评估对公司经营、财务及声誉的潜在影响。

审批动作:

审批通过:在《合同审批单》上签字确认,流转至行政部用印;

审批不通过:注明意见,退回业务部门终止流程或调整后重新提交。

时限要求:管理层需在收到申请1个工作日内完成审批(集体审批需在3个工作日内完成)。

(六)合同签署与用印

操作主体:行

文档评论(0)

greedfang资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料行业办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档