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2025年一级建造师考试项目管理冲刺卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.项目管理的核心目标是实现项目的（）。

2.根据项目管理的组织结构模式划分，每个部门拥有项目所需的全部资源，这种模式是（）。

3.项目管理中的“编码”属于项目信息处理过程中的（）环节。

4.施工成本管理的首要环节是（）。

5.采用赢得值法进行成本偏差分析时，成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。

6.在双代号网络图中，节点表示（）。

7.项目管理中，“质量”是指项目成果满足（）要求的能力。

8.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“处置”环节主要针对（）。

9.施工现场安全管理的核心是（）。

10.安全生产责任制的核心是（）。

11.施工单位进行绿色施工，其主要目的是（）。

12.按照我国现行规定，施工企业项目经理（建造师）负责工程项目的（）。

13.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。

14.某工程双代号网络计划中，某项工作的自由时差为2天，总时差为5天，则该工作可以利用（）天时间进行资源的调整而不影响总工期。

15.对施工质量进行事中控制的关键是（）。

16.在施工合同管理中，采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。

17.项目管理中的“风险管理”是指对项目（）进行识别、评估和应对的过程。

18.项目目标分解的最终目的是为了（）。

19.组织结构模式的选择主要取决于项目的（）。

20.项目沟通管理中，确保信息传递及时、准确的关键是（）。

二、多项选择题（共10题，每题2分。下列选项中，至少有两项符合题意）

1.项目管理的特点包括（）。

2.项目组织的基本模式包括（）。

3.施工成本控制的依据主要包括（）。

4.影响项目进度因素主要有（）。

5.施工现场质量管理的措施包括（）。

6.安全生产责任制的落实主体包括（）。

7.项目管理信息系统的主要作用有（）。

8.网络计划技术的主要作用包括（）。

9.项目风险管理过程通常包括（）。

10.项目沟通管理中存在的问题可能包括（）。

三、案例分析题（共2题，第1题20分，第2题30分）

案例一：

某施工单位承接了一项工业厂房建设项目，合同工期为12个月。项目启动后，项目经理组织编制了项目总进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，由于业主方提供的设计图纸延迟交付，导致项目实际进度比计划进度滞后2个月。项目经理立即组织调整进度计划，并增加了部分施工资源。同时，由于天气原因，导致施工现场部分土方工程无法按原计划进行。在后续的进度检查中，发现项目仍在关键路径上滞后1个月。

问题：

1.简述项目进度计划调整的基本程序。

2.导致该项目进度滞后的可能原因有哪些？

3.施工单位可以采取哪些措施来加快项目进度？（至少列举三项）

4.项目经理在进度控制中扮演什么角色？

案例二：

某住宅项目在施工过程中，业主方提出增加一项原设计没有的装饰工程，并与施工单位协商签订了补充协议，明确了工程内容、工期和价款。但在该分项工程施工期间，施工单位发现现场条件与原设计图纸存在较大差异，且部分材料价格较市场价上涨明显，导致该分项工程成本超支。施工单位据此向业主方提出了索赔，但业主方认为补充协议已明确价款，拒绝承认索赔。施工单位为此与业主方发生了合同纠纷。

问题：

1.简述施工成本超支的常见原因。

2.在本案例中，施工单位提出索赔的主要依据是什么？

3.业主方拒绝索赔的理由是否充分？为什么？

4.如果你是该项目的项目经理，你会如何处理这一合同纠纷？（请简述处理原则和主要步骤）

试卷答案

一、单项选择题

1.C

2.B

3.C

4.A

5.B

6.B

7.C

8.A

9.A

10.B

11.A

12.C

13.D

14.C

15.B

16.A

17.C

18.D

19.B

20.A

二、多项选择题

1.ABCE

2.ABCD

3.ABDE

4.ABCDE

5.ABDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCD

10.ABCDE

三、案例分析题

案例一：

1.项目进度计划调整的基本程序通常包括：分析进度偏差原因、评估偏差影响、制定调整方案（如改变施工方法、增加资源、调整逻辑关系等）、选择最优方案、修订进度计划、沟通协调、实施调整方案并监控效果。

2.导致该项目进度滞后的可能原因：业主方提供设计图纸延迟、天气原因影响施工、施工资源投入不足、项目管理协调不力、施工组织设计不合理等。

3.施工单位可以采取加快项目进度的措