稻盛哲学学习与思维转变过程分析.pdfVIP

【连续108天总结】

一、今日任务

日航5遍完成

十五提问群2遍完成

提问八方向2遍完成

目标细分概念2遍完成

二、今日总结

稻盛和夫灌输经营哲学时刚开始有人不乐意听，后来所有人精

神都振奋起来，连眼神都变了。这个变化的过程，是一个值得深思

的过程。

1、为什么会不乐意听呢？

记得以前看过一句话就是人都是抬高自己去否定别人的，

这是人的天性。那些比较自负的人应该是比较直接的体现者。自信

和自负不同，两者虽然都是相信自己的能力，但自信只是相信自身

的能力，却不否定别人。而自负是把自己的能力放大，然后忽略别

人，甚至什么都不放在眼里。所以说，日航员工在一开始时不乐意

听稻盛和夫所讲的东西，是可以理解的。

2、思维模式的层次不同导致的灌输难度不同。

前几天分析中，员工分为高级管理层，中层管理和基层员工。

在这三者中，管理应该是排他性最大的。因为他们本身就有能

力，都是行业精英，让他们去否定自己的观念而去接受稻盛和夫的

观念，这是很的。但同时，他们又是最容易接受稻盛和夫观念

的。层次越高，辨明是非的能力越强，一旦发觉问题，可以最快的

做出改变。就像我们学习三大，销售中出现了哪些问题，我们分析

或者帮我们解答，我们立刻就知道怎么去改变了，而

且我们会很直接地否定我们过去的做法，因为我们很明确以前是错

的，也敢于承认以前是错的。但当我们和身边朋友交流时，他们的

一些做法我们一看就知道不对，然后和他们说了，他们想也不想就

否定我们，然后就讲一大堆理由，而那些理由我们听起来都是很可

笑的。这就像说的，他们只会讲那些歪理。这是为什么？

有两个：1、他们不知道他们为什么错，也就是我们用三大分析

出他们是错的，可他们自己没有方法分析不出来。2、他们不愿意承

[Summaryof108

consecutivedays]

1.Todays

mission

JALCrisis5timescompletedFifteenQuestionsGroup2

timescompletedQuestioningEightDirections2times

completedTargetSegmentationConcept2times

completed

2.Todays

summary

WhenKazuoInamoriimpartedhisbusinessphilosophy,somepeoplewere

reluctanttolistenatfirst.Later,everyonebecamemoreenergeticandeventheireyes

changed.Thisprocessofchangeisaprocessworthpondering.

1.Whyareyounotwillingtoliste

n?

Irememberreadingasentencebeforethatpeopleliketoelevatethemselvesand

denyothers.Thisishumannature.Thosewhoaremoreconceitedshouldbemore

directembodyers.Self-confidenceisdifferentfromarrogance.Althoughbothbelieve

inonesownabilities,self-confidenceonlybelievesinonesownabilitiesanddoes

notdenyothers.Co