管理工程师面试题及答案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理工程师面试题及答案

一、单选题(每题1分,共10分)

1.在项目管理中,下列哪项不是项目生命周期的典型阶段?()

A.启动阶段B.规划阶段C.监控阶段D.运营阶段

【答案】D

【解析】项目生命周期的典型阶段包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段,运营阶段不属于项目生命周期的典型阶段。

2.项目管理中,用于衡量项目进展和绩效的关键工具是?()

A.工作分解结构B.关键路径法C.挣值管理D.沟通计划

【答案】C

【解析】挣值管理是项目管理中用于衡量项目进展和绩效的关键工具。

3.在团队管理中,领导者通过明确目标和期望来提高团队效率,这体现了哪种领导风格?()

A.指令型领导B.变革型领导C.服务型领导D.授权型领导

【答案】A

【解析】指令型领导通过明确目标和期望来提高团队效率。

4.项目管理中,风险管理的目的是?()

A.消除所有风险B.降低风险发生的可能性C.接受所有风险D.增加风险发生的可能性

【答案】B

【解析】风险管理的目的是降低风险发生的可能性和影响。

5.在项目管理中,以下哪项不是项目范围管理的工具和技术?()

A.工作分解结构B.变更控制流程C.关键路径法D.干系人分析

【答案】C

【解析】关键路径法是项目进度管理的工具和技术,不是项目范围管理的工具和技术。

6.项目管理中,用于定义项目目标和范围的关键文档是?()

A.项目章程B.工作分解结构C.项目计划D.风险管理计划

【答案】A

【解析】项目章程是用于定义项目目标和范围的关键文档。

7.在团队管理中,领导者通过鼓励团队成员分享想法和意见来促进创新,这体现了哪种领导风格?()

A.指令型领导B.变革型领导C.服务型领导D.授权型领导

【答案】B

【解析】变革型领导通过鼓励团队成员分享想法和意见来促进创新。

8.项目管理中,用于分配任务和责任的工具是?()

A.工作分解结构B.责任矩阵C.关键路径法D.挣值管理

【答案】B

【解析】责任矩阵是用于分配任务和责任的工具。

9.在项目管理中,以下哪项不是项目时间管理的工具和技术?()

A.甘特图B.关键路径法C.资源平衡D.挣值管理

【答案】D

【解析】挣值管理是项目成本管理的工具和技术,不是项目时间管理的工具和技术。

10.项目管理中,用于跟踪项目进展和绩效的关键工具是?()

A.工作分解结构B.关键路径法C.挣值管理D.沟通计划

【答案】C

【解析】挣值管理是项目管理中用于跟踪项目进展和绩效的关键工具。

二、多选题(每题4分,共20分)

1.以下哪些属于项目管理的五大过程组?()

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组。

2.在团队管理中,以下哪些是领导者的主要职责?()

A.设定目标和期望B.提供支持和资源C.解决冲突D.激励团队成员E.评估绩效

【答案】A、B、C、D、E

【解析】领导者的主要职责包括设定目标和期望、提供支持和资源、解决冲突、激励团队成员和评估绩效。

3.项目管理中,以下哪些是项目范围管理的工具和技术?()

A.工作分解结构B.变更控制流程C.干系人分析D.范围基准E.范围确认

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目范围管理的工具和技术包括工作分解结构、变更控制流程、干系人分析、范围基准和范围确认。

4.在项目管理中,以下哪些是项目时间管理的工具和技术?()

A.甘特图B.关键路径法C.资源平衡D.资源平滑E.里程碑计划

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目时间管理的工具和技术包括甘特图、关键路径法、资源平衡、资源平滑和里程碑计划。

5.项目管理中,以下哪些是项目成本管理的工具和技术?()

A.成本估算B.成本预算C.挣值管理D.成本控制E.成本分析

【答案】A、B、C、D、E

【解析】项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、挣值管理、成本控制和成本分析。

三、填空题(每题2分,共16分)

1.项目管理中,用于定义项目目标和范围的关键文档是______。

【答案】项目章程(2分)

2.在团队管理中,领导者通过明确目标和期望来提高团队效率,这体现了______领导风格。

【答案】指令型(2分)

3.项目管理中,用于分配任务和责任的工具是______。

【答案】责任矩阵(2分)

4.项目管理中,用于跟踪项目进展和绩效的关键工具是______。

【答案】挣值管理(2分)

5.项目管理中,用于定义项目目标和范围的关键文档是______。

【答案】项目章程(2分)

6.在团队管理中,领导者通过鼓励团队成员分享想法和意见来促进创新,这体现了______领导风格。

【答案】变革型(2分)

7.项目管理中,用于分配任务和责任的工具是______。

【答案】责任矩阵(2分

文档评论(0)

153****9304 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档