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2025青岛粮储局国考《供应链管理》核心概念辨析100组

一、单选题（每题1分，共20题）

1.供应链管理中，“牛鞭效应”的主要成因是（）。

A.需求信息扭曲

B.库存积压

C.生产延迟

D.供应商响应慢

2.在青岛港的粮食中转过程中，属于“供应商管理库存”（VMI）模式的是（）。

A.粮食生产企业直接向港口供货

B.港口与粮商签订长期库存协议

C.港口根据需求预测向粮商采购

D.港口自行囤积粮食等待销售

3.以下哪种物流模式最适用于青岛沿海地区的粮食运输（）。

A.公路运输

B.铁路运输

C.海上运输

D.管道运输

4.粮储企业在青岛设立“智能仓储系统”，其主要功能是（）。

A.降低人工成本

B.提高库存周转率

C.优化空间利用率

D.以上都是

5.供应链中断风险中，青岛粮储局面临的最主要威胁是（）。

A.自然灾害

B.货币贬值

C.技术落后

D.劳动力短缺

6.粮食供应链中的“JIT（Just-in-Time）”模式强调的是（）。

A.库存冗余

B.供应商协同

C.预测驱动

D.紧急补货

7.在青岛粮储局的供应链中，属于“第三方物流”的是（）。

A.自有运输车队

B.与港口合作的物流公司

C.粮食加工企业配送服务

D.政府监管机构

8.粮食供应链中的“安全库存”主要目的是（）。

A.降低采购成本

B.应对需求波动

C.减少供应商依赖

D.提高运输效率

9.青岛粮储局采用“RFID技术”管理粮食库存，其主要优势是（）。

A.降低人力成本

B.提高数据准确性

C.减少运输时间

D.以上都是

10.供应链中的“协同规划、预测与补货（CPFR）”模式主要解决的问题是（）。

A.信息不对称

B.库存积压

C.生产过剩

D.运输延迟

11.粮食供应链中的“绿色物流”理念强调的是（）。

A.减少碳排放

B.提高运输速度

C.降低仓储成本

D.增加库存周转

12.在青岛粮储局的供应链中，属于“核心企业”的是（）。

A.粮食生产企业

B.港口物流公司

C.粮食贸易商

D.政府监管机构

13.粮食供应链中的“牛鞭效应”会导致（）。

A.需求预测偏差

B.库存波动加剧

C.供应商响应延迟

D.以上都是

14.青岛粮储局采用“电子仓单”系统，其主要目的是（）。

A.提高交易效率

B.降低金融风险

C.优化库存管理

D.以上都是

15.供应链中的“延迟策略（Postponement）”主要应用于（）。

A.制造业

B.零售业

C.粮食行业

D.医药行业

16.粮食供应链中的“供应商关系管理（SRM）”主要目标是（）。

A.降低采购成本

B.提高供应商绩效

C.减少库存积压

D.以上都是

17.在青岛港的粮食卸货过程中，属于“精益物流”的是（）。

A.等待船舶靠岸

B.优化卸货流程

C.增加人力投入

D.提高运输价格

18.粮食供应链中的“库存周转率”计算公式是（）。

A.销售额/平均库存

B.平均库存/销售额

C.销售成本/平均库存

D.平均库存/销售成本

19.青岛粮储局采用“区块链技术”管理粮食溯源，其主要优势是（）。

A.提高数据透明度

B.降低系统成本

C.加快交易速度

D.以上都是

20.供应链中的“外包（Outsourcing）”模式主要目的是（）。

A.降低运营成本

B.提高管理效率

C.增加企业利润

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共20题）

1.供应链管理中，青岛粮储局需要关注的主要风险包括（）。

A.自然灾害

B.供应链中断

C.货币波动

D.技术落后

2.粮食供应链中的“协同规划、预测与补货（CPFR）”模式需要哪些参与方（）。

A.制造商

B.物流商

C.销售商

D.政府监管机构

3.在青岛港的粮食运输过程中，属于“绿色物流”的措施包括（）。

A.使用电动叉车

B.优化运输路线

C.减少包装材料

D.提高运输速度

4.粮食供应链中的“供应商管理库存（VMI）”模式的优势包括（）。

A.降低库存成本

B.提高供应商响应速度

C.减少信息不对称

D.增加采购风险

5.青岛粮储局采用“智能仓储系统”可以实现的优化包括（）。

A.提高空间利用率

B.降低人工成本

C.减少库存损耗

D.增加运输成本

6.粮食供应链中的“延迟策略（Postponement）”主要应用于哪些行业（）。

A.制造业

B.零售业

C.医药行业

D.粮食行业

7.在青岛粮储局的供应链中，属于“核心企业”的是（）。

A.粮食生产企业

B.港口物流公司