装饰工程施工组织计划1.docVIP

装饰工程施工组织计划

第一部分施工组织计划编制说明

李子坝派出所装饰工程有如下特点:

1。本工程为办公空间装修,质量要求高。

2。本工程为第一次装修.

3。本工程工期较紧凑,在同一工作面上存在结构装饰、机电、电话等工种.配合与协调工作顺利是竣工的保障。

针对本工程特点,编制施工组织如后,希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质量的办公环境.

第二部分工程概况

1、工程概况

工程名称:新世界商场vip服务中心装饰工程

工程地址:重庆市渝中区李子坝

施工面积：９80平方米

2、施工组织计划依据和范围

2．1编制依据

2。１.１甲方所提出功能要求.

2。1。2投标方所设计意念。

2.１.3国家、重庆市现行的有关设计、施工规范、规程等文件。

2。1.4重庆市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。

２.2本施工组织计划依据平面图编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整.

第三部分施工总体部署

本工程施工重点、要点

1。1树立为业主服务、为业主着想的精神，一切以业主利益为重。

１。2抓好工程质量管理,质量目标的实现.

1。3安全生产与工程质量放在第一位,防火措施是重中之重。

1。4合理组织安排施工,确保进度目标的实现。

1。5做好工程宣传以及标准化的管理，以达到文明施工，标化工地的目标。

1．６根据现场情况,合理使用机械对工期较为重要．

２．施工准备

2.1施工技术准备

２．2图纸会审及交底

本工程中标后,由项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察,在最短的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下,组织施工、技术、质量管理人员,认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件，召开施工图纸会审和技术交底会议.

ａ。会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，核对土建、装饰、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系,然后由项目工程师组织图纸会审会议,并将会议内容形成纪要归档。

b.交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师及专业工程师向各施工队长、班组长、材料部门、质检部门讲解设计构思及施工工艺要求（对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案)，使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求,并将交底内容整理成文，签字、印发至各部门、各施工队及各班组．

2。２。１施工方案

根据施工图纸、技术要求、规程规范及交底的内容,结合工程实际情况,编制施工方案，施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批,完善后报送甲方及监理审批后,方可进行施工。

2.2。2质量保证计划

根据工程的施工特点和各工序质量控制要求,为确保工程的施工质量，针对工程实际情况,制订详细的项目质量保证计划,明确工程施工的质量目标和方针,控制施工质量的不同关键部位，编写重要施工工序的作业指导书，明确工程资料的归档办法，确保本工程优质高效完成．

２.2。3劳动力组织

ａ。本工程一经中标，立即组织一套完整健全的项目管理班子,项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。

b。挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。

2。3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理

2.3。１设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。

2.3．2物资和材料管理：

现场设临时仓库，施工用常规物资(包括各类施工具、仪器仪表备品备件等)分类有序码放,以便查找；施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间,但均保证提前进场。对于构成工程实体的所用材料事先编制详尽的物资需求计划、物资储备计划、物资供求计划、申请、订货计划、采购加工计划,所有材料须经业主、监理审核确认,所有物资供求计划、采购加工计划,所有材料须经业主、监理审核确认,材料从来源到入库,进行“三把关”,杜绝不合格材料.所有物资进场后要分类别堆放，做好必要的存储保护措施，做好规范标识，建立入库、出库、库存明细帐和材料领用制度.

第四部分进度计划及保证施工进度措施

１。进度目标

依据建筑物的特点、现场情况以及我公司施工经验,我们确定本工程项目施工总工期为41天.

2。进度计划编制说明

根据现场情况及工期要求,采用各工种同时平行施工的方法。根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理,缩短施工工期,均衡劳动力和材料供应.详细计划安排见工程总进度计划表。

3。劳动力计划和工程进度计划

3.１劳动力计划:计划安排计划总人数13人,每周工作