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浅谈建筑施工企业的现场管理

[摘要］建筑施工现场管理是整个企业管理工作中最重要的组成部分,也是我们企业生产经营活动的基础.换种说法,施工企业若想在激烈的市场竞争中获得应得生存和发展,就必须强化现场管理，提高竞争力。本文从提高现场管理水平的基本原则和主要途径两个方面对建筑施工现场管理作了简要的阐述。

［关键词］现场管理,基本原则,途径

从某种意义上说，一个企业的现场管理水平，代表着整个企业的管理水平和整个企业的形象,是企业承接工程的外在优势。作为一个施工企业必须内抓现场管理,外抓市场经营，以市场竞争强化现场管理,靠现场管理赢得市场，并在此基础上,不断提高现场管理水平.

1。提高现场管理水平必须遵循以下三个基本原则

1。１经济效益原则。

在强化施工企业现场管理水平的同时,不能只抓质量和进度而忽约了成本和效益,形成盲目的生产观和进度观。项目部应在铸造精品工程、降低成本、拓展市场等方面下功夫;在生产经营等要素中，时时处处精打细算,力争降低投入增加产出；杜绝浪费和不合理开支.因为，对施工企业来说，追求经济效益最大化是企业追求的最终目标。

1。2科学合理原则。

施工现场的各项工作都应该遵循科学、合理的原则,尽量做到现场管理的科学性、先进性,符合现代化生产的客观要求.还应做到操作方法和作业流程合理,现场资源有效利用的原则，现场布置安全合理、科学，项目组织机构适宜.

1.３标准化