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在项目与员工管理实践之路

01在研发管理上的实践

tapd的应用

产品生命周期-不同时期不同业务研发管理目标和诉求不一样

布局阶段正式开发阶段运营阶段

Demo期开发初期量产期上线前期运营期

Demo期：制作一个最小可玩产品（MVP），主要确认游戏核心玩法和美术风格。

开发初期：对核心玩法进行打磨和优化，完成度比较高的设计游戏周边玩法和系统。

量产期：研发出一款完整的、能够面向玩家开放的、有品质保障的游戏产品。

上线前期：收集内外部体验反馈，调整优化，最终上线。

运营期：保障游戏平稳运行，支持商业化目标达成

游戏研发-迭代敏捷

迭代准备迭代开发

迭代准备

目标角色

目标

迭代1迭代2迭代0迭代3

迭代1

迭代2

迭代0

PDM

迭代验收回顾增量软件迭代规划创建需求CI/CD建立迭代迭代1-N（1-4

迭代验收回顾

增量软件

迭代规划

创建需求

CI/CD

建立迭代

需求列表迭代列表

需求列表

迭代列表

定义优先级PM

定义优先级

迭代开发

迭代待实现需求产品待实现需求迭代增量

迭代待实现需求

产品待实现需求

IPM会议需求梳理DEV

IPM会议

需求梳理

每日站会验证度量迭代评审迭代回顾每日开发

每日站会验证度量

迭代评审

迭代回顾

每日开发

CI/CD

CI/CD

-TAPD诞生于2006年敏捷研发升级时期，TAPD承载着研发体系十余年的发展成果，是自主研发的敏捷协作平台。TAPD覆盖

-95%的研发团队，十余年来每一款产品研发都离不开TAPD的支持。

TAPD项目管理解决方案功能概览

需求梳理-需求分类维护-需求规划会议

-通过看板进行管理需求

-极致简洁，轻量协作

-按照约定时间窗和小组建立并行迭代前将初步要规划需求规划入迭代

-通过TAPD的迭代需求详情页面讲解需求，对于不明确的需求现场拆分

-团队进行工作量评估，认领分配成员任务，通过成员任务跟踪视图确认安排合理

迭代-开发-工作项更新

工作分配认领：个人工作量、团队工作量对齐

工作分配认领工作量

工作分配认领

工作量队工作量

工时花费

工时花费

状态流转

状态流转

评

论

已更新上一个迭代的任务/需求状态，准备好版本内容及初版迭代目标确定迭代完成的story、任务和迭代目标

PM根据资源需求和策划意见确定迭代资源优先级

PM在TAPD调整迭代Story、任务列表

迭代目标-任务列表-工时填报

每日站会

-可以通过远程会议共享

TAPD迭代看板屏幕，远程开始早会

-每个人对照自己的卡片讲解：

昨天做了什么？

今天将要做什么？

有什么风险？

下一个发言人是谁？

发布计划与评审

在线规划发布内容-配置固化发布流程和checklist-手机端远程提醒、审批发布

测试阶段-测试计划、执行、报告

复用测试用例-在线规划测试计划-执行人员在线执行用例-填写详细执行结果-失败直接产生BUG

TAPD生态工具链集成

TAPD流水线

持续集成代码检查包管理发布自动化测试代码管理反馈蓝鲸AnsibleJenkins蓝盾CI

持续集成

代码检查包管理

发布

自动化测试

代码管理

反馈

蓝鲸

Ansible

Jenkins

蓝盾CI

GitlabCI

Andon

codecc

codeog

sonaroub\

Nexus

工蜂

Gitlab

Github

SVN

添翼助手

PHPUnit

Python

UnitTest

设计

设计云

企业微信

企业微信