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2015年,两会正式提出了“互联网+”的概念,在互联网的推动下,跨境电商呈现了崛起之势。众多消费者对海外代购以及海淘的兴趣越来越浓厚,促使了跨境电商的成交额和用户数量在不断增长,如今,跨境电商已经是我国外贸经济的重要增长点和生力军。
贸易全球化,使得国际人均购买力不断增强,电子商务中的物流、支付环节也不断改进,相信在接下来的几年里,跨境电商在中国依旧能持续其快速发展的趋势。虽然前景看起来很好,但是怎样提升企业竞争力,使自家企业在众多企业中脱颖而出,是大多数跨境电商们一直在思考的问题。
如今的局势是,各跨境电商企业平分天下,并未呈现一家独大的局势,在跨境供应链管理这一方面,各企业都处于起步摸索的阶段,并没有多少差距。影响跨境电商竞争力的关键因素就是品牌、服务和供应链,而决定一个企业成败的核心要素就是供应链。然而,要做好供应链管理对于跨境电商来说更为艰难,因为跨境供应链涉及的环节多而复杂,海内外各国的文化和环境又有很大的差异,所以要打通跨境供应链不是一件容易的事。
跨境电子商务的兴起,使企业产品走向了国际化,带动了社会的经济发展。与此同时,跨境电商对供应链的管理也提出了新的要求。跨境电子商务企业的供应链管理研究,可以帮助跨境电商企业找到适合时代发展的供应链管理模式,提高企业的管理水平。
跨境电商供应链管理
第二节
供应链管理
第一节
知识目标
1、理解供应链的概念和特征
2、掌握供应链的分类标准及类型特点
3、了解供应链的结构及运作特点
4、掌握供应链管理的概念和内涵
5、了解供应链管理的目标和特征
能力目标
1、能够运用所学理论知识分析供应链的特征和类型
2、能够结合企业实情分析供应链管理的必要性和特点
3、能结合实际提出跨境电商供应链管理对策
学习目标
第一节供应链管理
美国福特汽车公司在推出新车Festiva时,就采用了新车在美国设计,在日本的马自达生产发动机,由韩国的制造厂生产其它的零部件,最后再运往美国和世界市场上销售。福特利用其它企业的资源促使产品快速上马,避免自己投资带来的基建周期长的目的,追求低成本高质量,提高自己的竞争力。Festiva从设计、制造、运输、销售,采用的就是“横向一体化”的全球制造战略。福特在制造汽车的过程,形成了一个企业群体。在体制上,这些群体组成了一个主题企业的利益共同体;在运行形式上,构成了一条从供应商、制造商、分销商到用户的链。由于链上向临界点企业都是一种供应和需求的关系,因此称之为供应链。
引导案例
第一节供应链管理
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手跟擅长的关键性业务工作,这样不仅大大地提高本企业的竞争能力,而且使供应链上的其他企业都能受益。
供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高了企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计,供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;订货—生产的周期时间缩短25%-35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上,等等。这些数据说明,供应链企业在不同程度上都取得了发展,其中以“订货—生产的周期时间缩短”最为明显。能取得这样的成果,完全得益于供应链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。
引导案例
第一节认识专线物流
什么是供应链管理?
供应链管理的核心竞争力是什么?
福特供应链管理模式给我们有哪些启示?
思考
相关知识
供应链特征
从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个网链结构,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应的关系。供应链主要具有以下特征:
1、复杂性
2、动态性
3、面向用户需求
4、交叉性
相关知识
以产品的生命周期、需求稳定
程度划分,供应链可以分为效
率型供应链和反应型供应链。
供应链分类
比较项目
反应型
效率型
追求目标
对不可预测的需求做出有效反应,使缺货最小
最低的成本供应
管理核心
配置多余的缓冲库存
保持高的平均利用率
库存策略
部署缓冲库存,应付不稳定的需求
降低整个供应链的库存
提前期
大量投资于缩短提前期
保持稳定的情况下尽可能缩短提前期
供应商选择
速度、柔性、质量为核心
成本和质量为核心
相关知识
推式供应链
供应链分类
拉式供应链
相关知识
供应链管理是对供应链所涉及组织的协同和对物流、信息流、资金流的集成,以满足用户的需求,提高供应链整体竞争能力。
供应链管理作用
相关知识
1.考虑在客户需求中各个对成本有影响的单位
2.提高供应链的整体效率和系统费用有效
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