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第四章施工总进度计划及保障措施

第一节总进度计划

1。总进度节点控制计划

我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验,并对本项目进行科学策划,计划于2014年01月01日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天.各主要节点时间具体如下:

2.进度计划

1）总进度网络计划图（详见附件1）

2)典型区块流水施工网络计划图(详见附件2）

3）总进度计划横道图（详见附件3）

第二节工程工期保证措施

本工程工期紧，体量大,计划于2014年1月1日开工，2014年10月08日完成五方联合验收,交付业主使用，2014年11月28日完成竣工备案。为保证按期完成

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工程任务,我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，分析各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

1。基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施

1。1.基础施工阶段进度计划影响要素分析

1.2。基础施工阶段进度计划保证措施

1.2。1。施工准备保证措施

我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等,已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商，并发出邀请招标意向函，并得到响应,在中标后可立即完善招标手续。

投标期间，我司已落实本项目资金来源,中标后将建立专用资金账户,确保资金供应。

投标期间,我司就本项目部核心管理人员参与投标，预先做好工作安排，一旦中标,项目主要管理人员立即到位开展工作,并尽快与业主谈判施工合同相关事宜，尽早签约;项目总工程师牵头组织相关技术人员尽快熟悉图纸,并组织进行设计图纸会审;项目经理尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、所需专项资金，组织相关资源进场,进行现场临时设施的布臵等工作.

1。2。2.桩基交接

进场后,项目部立即组织测量人员同桩基分包商进行场地交接,测量桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等是否满足施工要求，是否有漏桩，避免后期补桩延误工期,两

天内完成场地交接。组织资料管理人员与桩基分包资料管理人员对接，就桩基施工过程资料认真核查验收,两天内完成资料交接工作。

1。2.3.施工区段划分及施工流程安排

2.主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施2.1。主体结构施工阶段进度计划影响要素分析

2.2.主体结构施工阶段进度计划保证措施

1)资源供应的保证措施

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