09设计业务作业指引（BIM篇）.docxVIP

编号：XCKF-ZY-SJ09

内部资料（注意保密，不得外传）

新城控股集团股份有限公司指引文件

开发板块设计业务作业指引（BIM篇）

（2022版）

编制部门：住开产品研发中心、商开设计研发中心

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 总则 1

第一条目的意义 1

第二条适用范围 1

第二章 BIM设计管理流程 1

第三条管理职责 1

第四条管理流程 3

第五条BIM设计评审 5

第六条BIM施工交底 5

第七条样板段验收及巡场检查 5

第三章 模型深度要求 6

第八条建筑专业 6

第九条结构专业 6

第十条给排水专业 8

第十一条暖通专业 8

第十二条电气专业 9

第十三条精装专业 9

第十四条景观专业 9

第四章 BIM设计原则 10

第十五条净高控制原则 10

第十六条管综排布原则 10

第十七条其他要求 12

第五章 附则 13

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总则

第一条目的意义

明确BIM应用要求，规范BIM设计管理流程及关键节点作业要点，制定本指引。

第二条适用范围

本指引适用于新城控股集团开发板块BIM设计项目。

建议BIM应用部位、应用范围及应用目标要求如下：

部位

应用范围

应用目标

地下车库

所有项目（吊顶应建模）

错漏碰缺检查+整体品质整合

精装户型及

公区

1.圆梦及以上项目

2.新进城市第一个精装项目

室外管综

1.圆梦及以上项目

2.山地建筑

BIM设计管理流程

第三条管理职责

业主方（产品研发、项目部）、施工图设计方、BIM设计方、施工方职责主要如下：

业主方

1.产品研发

提供BIM设计所需项目资料，包括但不限于施工图纸（含设备配套图纸等）、设计变更、

技术要求等。

协调项目BIM设计工作，确认BIM设计实施方案和计划，监督项目BIM设计成果质量、BIM

优化报告回复、图纸修改及现场还原质量等。

组织BIM设计启动会、BIM方案专项协调会、BIM设计评审、BIM施工交底会。

针对设计提资时间和深度、优化报告回复修改等进行监督。

参加样板段验收。

现场巡检,及时下发巡检报告并跟踪落地。

BIM应用情况纳入公司联合检查；重大影响事项进行总部月度会议通报。

2.项目公司

a. 参加BIM施工交底会。

b. 组织样板段施工及验收。验收合格后进行大区施工安排。

c.监督施工方按照BIM最终优化图纸施工。

d.巡检报告现场整改落位。

施工图设计方（包含土建、园林、室内精装、管综、智能化等施工图设计方）

a. 参与BIM设计启动会、BIM方案专项协调会、BIM设计评审。

b. 各专业施工图提资（包含每次的变更应同时提资产品研发）。

提资内容：建筑施工图、室内施工图、场地图纸、景观图纸、室外管综图纸及单专业图纸（雨污水、中低压煤气、强电、弱电（含电信、有线电视、智能化、消防报警）、自来水（含二次增压）、消防给水（室内消火栓与喷淋、室外消火栓）、热力）应及时提资。

c．问题报告及时回复以及对应图纸及时修改并提资BIM。

d．各专业应返落BIM设计施工图，保证蓝图和BIM管综图纸主路由一致（预留预埋应同步修

改到一致）。

BIM设计方

参加BIM设计启动会，明确设计范围及要求、各参建方各专业提资内容和时间、评审时

间、问题报告反馈时间、施工图返落时间、BIM出图时间、最终BIM成果内容。

b. 提供BIM实施方案（含计划）并报业主方批准后实施。

c. 配合业主组织、参与BIM方案专项协调会、BIM设计评审、施工交底会、配合现场解决问

题。

e.按计划完成BIM主路由成果及最终BIM设计成果。

f．参与现场样板段验收。

g.定期巡场，提供巡场报告并跟踪落地。

施工方

参与BIM施工交底会，对BIM图纸进行复核，确认能满足施工条件，确认无误后方可开始

进场施工。

b. 制定BIM施工策划方案。

c.按要求完成施工样板段，参与样板段验收。

d.巡场报告现场施工落位。

第四条管理流程

BIM设计管理流程应充分结合并融入住开运营及设计管理流程，其标准流程如下：

施工策划、交底、样板验收、现场巡检BIM地下室概念方案优化BIM拿地方案优化及精准土拓BIM设计启动会确定BIM实施方案拿地【T0】设计单位确定（建筑方案、景观设计、室内设计等）概念方案及价值策划评审会【T0+5】项目启动会（含定位）【T0+7】BIM主路由返落BIM大区主路由成果BIM大区设计成果工程实施阶段全区施工图及二次设计阶段初步评审会【T0+25】深化评审会【T0+45】开发策划评审会【T0+30】首开区土建施工图方案报批通过（方案规划公示）首开区审