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每日工作计划

每日工作计划

一，每日

一、想办法制订每日工作流程表日

没有工作目标和每天时间安排的人,总标是是很悠闲,而有了明确的目标，对自己每天时间安排得标比比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得间很有意义很有价值.所以，很我我们要养成每天制订工作流程表的习惯。程

1、对人力资资源派遣业务员来说，工作表表要把第二天要办的事、要见见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天和

见面或量房,那你一定就要结合双量方方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地自点点附近开展业务。

2、工作作表要学会预留出一段时间,，不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在.附近工业区做业务,下午附

2，，00去见一个客户，中间有有半个小时的车程,而你就不不能将时间排到下午1，300分才行动，至少应该留出半半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场路等待客户，给客等

户体现出尊敬感.敬

3、工作表要随身携携带,随时查看。你不可能每每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够去让你抓住主要让的工作。

二、一天时间安排,仅供参考、，，

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1、早会培训学习,8,,30-9,00,

我们建议每个公司都举行早会培建训,把业务员和经理集训

中在一起，如果部门较大,也可一以以单开业务部门的早会。早会会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人个和和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平学台.早会台时间不能开得过长，半个小时到，40分钟就行，内容可以循，

环推进.

2、业务跟进,、9，00-100,00,

业务员参加完早会培训以后，要与经理进早行行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新客想想法向人力资源派遣业务经理理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工资

作，以免人力资源派遣业务经理以因自己的工作繁忙而耽误你因的的客户，与人力资源派遣业务务经理沟通做到更好地协调与与客户之间的关系。

3、打电话，电话拜访、电话跟打进，,进10，00—12，000，

与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要务对对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说,到了十点跟以以后，客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时忙候。业务员最好在候

公司里打电电话，一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环创

境，二二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资也源源部取得联系，客户有新想法法也可直接与人力资源派遣业业务经理进行沟通。业务员要要养成每天跟进客户的习惯。。

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4、,12,00—144,00，吃饭加睡午觉.

5、到附近工业区展开行动，，14，00—17,00,,

这一段时间主要用于联系系新客户,培育自己的客户资资源.当然也要根据实际情况况,如果附近工业区需要工人人,就要提前去附近工业区,早会可以不开，电话可以,不打。晚上不回公司的时间也可可早可晚。

6、回公司打电话，电18,00—19,000,

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我了建议下午建早回公司，在公司给给客户打业务电话，这一段时间打电话的时效果最理想.

7、晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对对自己白天所联系的客户进行行分析的习惯,可以结合公司司推出的《客户分析表》,只只有对客户进行准确分析定位位,才能找到与客户进行更好沟通的好技巧和突破点。第二二天早上,要将客户分析的内容与人力资内源派遣业务经理或主管进行沟通。理

8、晚上要列出当天名单，客户晚、、人际关系,

希望你每天都能在自己的名单上增加新都的人员，将客户的

信息和新结将近朋友的信息，完整地进将行行登记,每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门就。。8、22点准时睡觉.为为了第二天的作，一定要休息好,息

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计划二,每日工作计划计

一、想办法制订每日工工作流程表没有工作目标和每每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,悠对对自己每天时间安排得比较满满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都，

会过得很有意义很有价值。所以，我们意要养成每天制订工作要

流程表的习惯。的

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天员要要办的事、要见的人放在第一一位，比方说和某客户约好第二天见面或量第

房，那你一定就要结合双方约定的时间定和地点来安排自己的和

行程。最好在约定地点附近开展业最务务.

2、工作表要学会预留留出一段时间,不能把时间计算得计很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,定下下午2,00去见一个客户,中间有半个小时的车程，,而而你就不能将时间排到下午11，30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙，该

一则防止路上有意外，二则提则前到场等待客户,给客户体前现现出尊敬感。

3、工作表要要随身携带,随时查看。你不不可能每天都按照工