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江西省国企招聘（申论）考试题及答案(2025年)

一、注意事项

1.本卷满分100分，时限180分钟。

2.请在答题卡指定位置填写姓名、准考证号，并用2B铅笔填涂相应信息点。

3.所有答案一律使用黑色签字笔书写，超出答题区域无效。

4.严禁折叠、污损答题卡，违者责任自负。

二、给定资料

资料1

2024年，江西省属国企资产总额突破4.2万亿元，营业收入1.38万亿元，利润总额512亿元，同比分别增长8.7%、9.4%、11.2%。铜、稀土、锂、钢铁、建材、投融资六大板块营收占比达78%，但负债率仍高于全国平均水平4.3个百分点。省国资委提出“三化三提升”行动：产业高端化、管理数字化、队伍专业化，提升核心竞争力、抗风险能力、价值创造能力。

资料2

江铜集团贵溪冶炼厂智能化改造后，吨铜综合能耗下降12%，人均产值提高35%，但一线技工缺口达18%。江西铜箔公司研发4微米极薄锂电铜箔，良品率92%，仍低于日韩企业5个百分点。集团人力资源部调研显示：35岁以下青年员工占比仅28%，高端研发人才流失率连续3年超8%。

资料3

省建材集团下属瑞金水泥厂建成全球首条“水泥窑尾烟气二氧化碳捕集提纯”示范线，年捕集5万吨，制成食品级干冰，附加值提升3倍。然而碳捕集成本每吨仍高达320元，欧盟边境碳关税（CBAM）2026年即将覆盖水泥，企业出口利润将被压缩30%。

资料4

省铁航投集团主导建设的昌九高铁，全长137公里，桥隧比82%，需穿越鄱阳湖生态经济区。环评要求“零污水入湖”，倒逼集团投入11亿元建设全线封闭泥浆处理系统，导致项目IRR从5.9%降至4.1%。社会资本观望，银团贷款利差上浮20BP。

资料5

省国资系统“百才计划”实施三年，引进博士268人，但“水土不服”现象突出：近40%引进博士2年内转岗或离职，主因是考核指标偏重短期论文、专利，与生产一线脱节。赣州稀土集团设立“首席科学家”制度，赋予技术路线决定权、经费自由支配权，2024年留才率提升至91%。

资料6

2025年2月，国务院国资委下发《关于强化国有企业核心功能评价的指导意见》，将“功能价值”细化为“国家安全、产业引领、国计民生、公共服务”四类，考核权重由原来15%提至40%，利润指标权重由35%降至25%。江西省国资委据此修订考核办法，将“带动省内配套企业营收”首次纳入KPI，权重10%。

资料7

江西国控集团联合中科院苏州纳米所，在南昌高新区共建“半导体封装用高端铜合金”联合实验室，省财政一次性补助2亿元，要求5年内实现国产替代率60%。实验室实行“双轨制”薪酬：基础工资参照事业单位，绩效部分对标市场，核心团队最高年薪120万元，争议随之而来——集团内部同级别管理人员年薪仅35万元。

资料8

2024年，江西省属国企实施“映山红”行动，推动12家子公司分拆上市，募资158亿元，但上市首日破发率达58%。省证监局排查发现，部分企业为冲业绩，将贸易性收入包装成“科技服务收入”，导致毛利率异常高于行业均值15个百分点。

资料9

省军工集团下属江西直升机公司研制的“赣翔-500”无人直升机，完成海拔4500米高原试飞，填补国内民用高原型无人直升机空白。然而适航取证周期需3年，每架试飞成本800万元，企业现金流缺口扩大，银行以“技术迭代风险”为由收紧授信。

资料10

省国资委党委印发《关于在国企改革深化提升行动中加强党的领导的若干措施》，要求“三重一大”事项会前由党委书记、董事长“双签字”，董事会授权经理层额度由原来净资产的10%降至5%；同时推行“党建+项目”责任制，重大项目成立临时党支部，党员占比不低于50%。

三、作答要求

（一）根据资料2、5，概括江铜集团人才困境的突出表现及原因。（15分）

要求：全面准确，条理清晰，不超过200字。

（二）结合资料3、4，分析江西国企在“双碳”约束下面临的两大矛盾，并提出破解思路。（20分）

要求：分析透彻，思路可行，不超过300字。

（三）资料6、7显示，江西国企考核导向与激励机制发生显著变化。请谈谈这对企业经营管理带来的深层影响。（25分）

要求：观点鲜明，层次清晰，联系实际，不超过400字。

（四）资料1、8、9集中反映了江西国企“高速增长”与“高质量发展”之间的张力。请自拟角度，写一篇策论文，提出实现“由大到强”的路径。（40分）

要求：

1.立意高远，主题突出；

2.参考全部资料，但不拘泥于资料；

3.结构完整，逻辑严谨，语言流畅；

4.1000—1200字。

四、参考答案

（一）

表现：青年员工占比低，高端研发人才流失率高，一线技工缺口大，极薄铜