绩效管理-平衡计分卡的考核办法.docVIP

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示例:生产企业考核模板

表1：生产分厂

考核项目

考核指标

考核办法

工资

考核资料提供单位

经济指标

产品（产品A、B、C…）产量

计划

吨产品含量

产量工资

财务处

实际

服务下道工序或顾客

1。因产品产量影响下工段生产核扣的工资

生产安全处

2.因产品质量不合格核扣的工资

按本单位规定对CａO合格率和粒度合格率进行考核

质控处

3。因服务下道工序或顾客的奖惩

下道工序或顾客

内部业务流程

１。人身安全管理

出现事故按事故管理办法执行

生产安全处、财务处

2.设备安全管理

出现事故按事故管理办法执行

生产安全处

2。电耗(ｋｗh/t）

低于计划指标奖励节约金额的5-１0％;超计划指标扣超耗金额的5%

财务处

3。材料消耗（元/吨)

低于计划指标奖励节约金额的5－10%；超计划指标扣超耗金额的５%

财务处

4.燃料消耗(煤、燃气、水等(升/吨）

低于计划指标奖励节约金额的５-10％;超计划指标扣超耗金额的5%

财务处

５。火工品消耗（kg/t)

低于计划指标奖励节约金额的5—10％;超计划指标扣超耗金额的5％

财务处

6.非计划停机考核

月度≤2次人均奖励５0元,每超1次,人均罚20元。（提前四小时以上申请为计划停机)

生产安全处

7。“5S现场管理及环保考核

根据本单位规定进行奖惩

生产安全处

8.临时性工作和其他业务流程考核

根据事前规定或要求进行奖惩

布置部门或布置领导

创新和改进提高

1.修旧利废奖励

根据申报,经鉴定后按节约金额的5％－10％进行奖励

生产处、财务处

2。合理化建议或发现隐患避免损失奖励

根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励

生产处、财务处

3。技术革新奖励

根据申报，经鉴定后按节约金额的5％-10%进行奖励

生产处、财务处

4。落实额外优惠政策奖励

根据申报,经鉴定后按节约金额的5%—10%进行奖励

生产处、财务处

5.员工培训考核

根据培训组织或人员参加情况进行奖惩

办公室

6。其他考核

布置部门或布置领导

表2：生产安全处

考核项目

考核指标

考核办法

工资

考核资料提供

经济指标

1。产量A(占50％)

计划

吨产品含量

产量工资

财务处

实际

２。产量B(占40％—－５0％)

计划

影响设备运转一小时人均扣30元。超一小时后每小时加扣1０元。

产量工资

财务处

实际

３。产量Ｃ（占0－—10％)

计划

吨产品含量

产量工资

财务处

实际

服务下道工序或顾客

１.因协调公司内部各工序关系不力影响生产核扣的工资

公司领导及相应单位

２。因物料管理混乱、堆放不整齐核扣的工资?

原材料验收目测不合格、物料存放混堆、标示不清、影响生产运行,视影响生产情况一次扣罚5０-20０元。

公司领导

内部业务流程

1．人身安全管理

出现事故按事故管理办法执行

公司领导、财务处

2。设备安全管理

出现事故按事故管理办法执行

公司领导

3.产品Ａ生产成本控制

低于计划指标奖励节约金额的1—２％；超计划指标扣超耗金额的1%

财务处

4。产品B生产成本控制

低于计划指标奖励节约金额的1—2%;超计划指标扣超耗金额的1%

财务处

5。连续运转天数

连续运转≥30天,人均奖励5０元，多一天追加10元

公司领导

6.“5S现场管理及环保考核

根据本单位规定进行奖惩

公司领导

７。临时性工作和其他业务流程考核

根据事前规定或要求进行奖惩

布置部门或布置领导

创新和改进提高

1。修旧利废奖励

根据申报,经鉴定后按节约金额的5%—１0％进行奖励

公司领导

２.合理化建议或发现隐患避免损失奖励

根据创效情况经公司班子研究后给予一次性奖励

公司领导

３。技术革新奖励

根据申报,经鉴定后按节约金额的5%—１0%进行奖励

公司领导

4.落实额外优惠政策奖励

根据申报，经鉴定后按节约金额的５%-10％进行奖励

公司领导

5。员工培训考核

根据培训组织或人员参加情况进行奖惩

办公室

6.其他考核

布置部门或布置领导

表3:质控处

考核项目

考核指标

考核办法

工资

考核资料提供

经济指标

１。产量A（占5０%)

计划

吨产品含量

产量工资

财务处

实际

2。产量Ｂ(占4０％——50%）

计划

吨产品含量

产量工资

财务处

实际

３。产量C(占０—－1０%）

计划

吨产品含量

产量工资

财务处

实际

服务下道工序或顾客

１．因与各分厂配合不好核扣的工资

公司内部物料、配比调配不及时影响主要设备生产一小时扣