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2025年小议安全管理9篇

目录

第1篇小议煤矿安全管理目标的落实

第2篇小议安全管理“亲情化”

第3篇小议建筑工程安全管理

第4篇小议安全生产管理体制

第5篇小议水利工程施工的安全管理

第6篇小议机械厂班组的安全管理工作

第7篇小议如何把班组安全管理作为企业安全生产的基本点

第8篇小议煤矿安全管理的“九重关系”

第9篇小议安全生产管理在电力工程项目中的重要性

第1篇小议安全管理“亲情化”

近年来，随着公司施工规模的不断扩大，大量协作单位开始涌入，其承担的工程量在公司产值中占的比重也越来越大，现在几家大的协作单位在公司主业中已起着举足轻重的作用。但是，随着国家安全考核标准的提高，如何对协作单位实施有效的安全管理，成为摆在我们面前的重要课题。

“亲情化安全管理模式”作为一种新的管理思路，越来越为大多数人所接受和认可。那么到底何谓“亲情化安全管理模式”呢？可以说，我们平常所提到的“亲情化安全管理模式”，尚未成为一种成熟的管理理论，更多的还是停留在管理人员的口头上。

依笔者所见，“亲情化管理”这种先进的管理理念，如果运用得当，将带来巨大的安全效益，而且随着社会的发展进步，这必将成为一种潮流和趋势。可是，怎样去科学地理解“亲情化管理”，并能正确运用这种管理手段，这里面大有文章可作。

“亲情化管理”的最终目的，用八个字来概括就是“保证安全、促进双赢”。具体到实际工作中，就是要求我们应积极主动地对协作单位进行（免费的）人性化的安全培训，晓之以理，动之以情，帮助他们掌握安全知识，提高安全操作技能；在日常安全管理工作中尊重协作单位人员，把他们当作自己的职工一样，以平等的态度对待他们，不但不能刁难他们，还要主动替他们着想，尽最大可能为他们排忧解难，进而促使协作单位主动做好安全工作，达到人人遵章守法的理想境界。当然，物极必反，凡事都有两面性，在实施“亲情化管理”的同时，我们也应清醒地看到，如控制不好尺度，好事就有可能变成坏事，换句话说，关爱不等于溺爱，溺爱就是祸害，关键在于把握好一个“度”字。

我们知道，协作单位的最终目标或者唯一目的就是为了获取经营利润，并且是尽可能地使利润最大化。他们的这个目标与协作单位施工人员的个人安全需求产生了矛盾。工人出来打工，最关心两个事：工资要有保障，安全也要有保障。而协作单位则是靠“挖掘内部潜力”，通过降低工人待遇，增加劳动强度，延长劳动时间，降低劳动保护标准，从而达到提高利润的目的。这样势必加大工作环境的风险程度，而工人为了能获得更高的工资，只有加大工作量，这就容易忽视个人安全，冒险施工，带来事故隐患。

因此，我们要通过设置硬性安全工作标准，采取安全管理与经济奖惩相结合的管理手段。而且由于电建行业具有和其他行业不同的高危险性，我们的安全管理工作本来就具有一定的强制性，这就更需要我们把“亲情化管理”建立在保证协作单位行为合法的基础上，合法后才能考虑合理、合情。对那些不服从管理、不能保证安全施工的协作单位，绝不能迁就，更不能对他们产生依赖心理，这是亲情化管理的底线。须知，安全是企业发展的根本保障。亲情而不私情，协作而不依赖，这才是我们实施亲情化管理的原则。

第2篇小议机械厂班组的安全管理工作

班组工作的沃土应是绽放安全玫瑰的园地。这朵玫瑰的生命伴随着机台生产时受人、机、料、法、环诸多安全因素的影响而凋谢或昌盛。所以，安全工作的重心应从班组抓起。

安全教育的落实最终在班组

今年“安全月”的主题是“遵章守纪，关爱生命”，为车间、班组的安全工作提出了纲领性、方向性目标，而班组“遵章守纪”中的薄弱环节直接威胁着“关爱生命”这一人性化的安全境界。所以，班组抓安全工作教育，使广大操作者走出安全生产的误区，是当前一项重点工作。如有的操作者未接受过“开机后人不能离开机台，操作时必须精力集中”的教育，认为“机台有自动停止装置”，于是操作中对工作以外的事浮想联翩，甚至于擅自离开机台，形成安全隐患。有一次数控机床加工凸缘时，零件还未加工完操作者就去洗手间，结果停止机构失灵，刀具继续在工装上切削，发出异响，临近机台师傅跑来紧急停机，才避免了一场设备事故的发生。如原重庆群林商场大火灾，就是聘用无上岗证的临时工充当焊工，在既未经过任何安全培训教育，更不懂得要采取任何防火措施，而当火花引燃了易燃物后又逃跑，使这一抗战时的大建筑物毁于一旦。这些都是安全教育未落实到基层造成的恶果。

安全工作的贯彻、执行最终在班组实现

车间、班组内应执行的安全制度、法规、规程在不经意中也可拿出一大摞，如进厂有《安全门卫制度》，进车间有《安